本次会议分为第七期改善骨干培训班结业式和2020-2021年总结启动大会两部分。
＞公司领导为结业学员授牌，第七期改善骨干培训班学员顺利结业。
＞冷艳红宣读表彰决定，公司对QTI管理年度优秀项目优秀组织者、QTI管理年度优秀推进干事、QTI管理年度先进作业区、QTI管理年度先进单位进行了表彰。
邱银富向受到表彰的先进单位和个人表示祝贺，向辛勤付出的咨询顾问、推进干事和改善骨干表示感谢。
围绕2021年QTI管理工作
提出四点要求
一是强基础，提升现场标准化管理水平。围绕现场治理、设备润滑治理、改善项目攻关等重点改善措施建立控制计划，做到标准清晰、协同响应到位，不断巩固提升现场标准化管理水平。
二是抓机制，深入开展全员快速改善。切实提高干部职工的改善思维、改善意愿、改善技能、改善行动力，用精益的理念去发现问题，用改善的工具去解决问题。管理人员要从流程出发，加强专业协同，减少不必要的管理环节，推进管理流程改善；推进生产一线从单点单工序改善向工序协同转变，使流程界面衔接更加顺畅。
三是培训先行，多维度按需培养各级精益人才。要把知识学习与行动落地有机融合深入推进，营造“人人讲精益、事事可精益”的浓厚氛围。通过持续开展“训战一体化”的QTI改善骨干培训，切实提高干部职工的改善意识、改善工具的运用能力，激发职工改善行动的热情；通过组织、交流，切实提高各级推进办的组织能力；通过进现场、做助教等方式，切实提高内部顾问的辅导能力。
四是齐抓共管，大力营造真抓实改的浓厚氛围。各单位要高度重视，进一步强化协同意识和全局观念，坚持党政同责、齐抓共管、有序推进。各基层党委要切实发挥思想引领和组织保障作用，真正依托和用好QTI管理这一有力抓手，主动为现场改善提供指导、创造条件。
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