一季度，公司全体干部职工深入贯彻落实集团公司职代会精神和京唐公司“两会”精神，围绕年初制定的“三大核心目标”，攻坚克难，经营业绩超计划、超预期，多项指标创投产以来的新纪录，圆满实现了一季度经营生产“开门红”。
▲会上，计财部汇报了3月份及一季度经营生产活动情况
▲制造部通报了新产线达产达效进展情况，对下一阶段重点工作进行布置安排
▲吴礼云对环保治理及环境再提升下一阶段重点工作进行部署
▲杨春政对重点技改及募投项目下一阶段重点工作进行部署
曾立传达了集团钢铁板块一季度经营活动分析会精神，对京唐公司下一阶段经营生产重点工作提出要求。
一是要正确清醒地看待一季度经营生产成果，始终保持积极饱满的精神状态。一季度取得了好的成绩，但和行业先进企业相比还有较大差距。要时刻保持忧患意识，超前谋划相关措施落实，增强硬实力，做好应对各种风险的准备。要主动担当，主动作为，要有追求更高目标的豪气和信心，为集团作出更大的贡献，用实际行动践行集团领导提出的“做集团更有价值、更有追求的企业”的要求。
二是要坚定目标不动摇，以更高的标准、更实的作风、更快的行动奋力推动各项工作取得新的更大成效。更高的标准就是要以做行业领先者、示范者为定位，高标准要求各项工作；更实的作风就是要求各级领导和专业要把宏观的目标与路径措施相贯通，切实推进工作落实执行；更快的行动就是面对极具变化特点的市场形势，发现问题、解决问题要快，行动动作、结果评价要快，产品、质量、成本、效率、效益等各项工作的成果要落实到财务账上，体现在供销两头合同上、广大职工收入增长上。要持续抓好以高炉为代表的全流程高效运行，追求效率提升和极低成本运行。
三是抓经营生产稳定，保证全流程高效稳定运行。围绕新产线新产品寻求更高的效益支撑点，提升产品竞争力；不断加大环保治理提升力度，环境提升、现场管理要站在更高的高度，持之以恒、常抓不懈，不断提升京唐公司的整体形象；严格执行各项规章制度，切实将管理抓实抓落地，大力度推进技改项目；持续抓好QTI管理，要聚焦现场，抓现场标准化和现场改善的同时，着力在管理改善上下功夫，进一步优化流程界面，不断挖掘和深化精益管理成果，打造精益改善文化。
围绕贯彻落实经济活动分析会精神，邱银富强调
一是要充分认识在当前形势下召开此次会议的目的。要进一步统一思想，坚持一切向前看，把下一阶段工作安排好、落实好。要警惕和防止麻痹大意、松劲懈怠的思想。各单位保持工作韧劲，按照规划目标、按照既定部署扎实走好每一步，决不能有“歇歇脚”的想法。要警惕和防止小进则满的思想。要警惕和防止墨守成规、因循守旧的思想。我们不仅要眼睛向内，不断完善与一、二期协同高效生产格局相匹配的生产组织模式和运营管理模式，也要眼睛向外“跳出京唐看京唐”，主动向行业先进看齐，持续提升管理水平和管理效能。要警惕和防止回避问题、害怕担责的思想。要始终树牢问题导向，敢于直面、敢于担责，真抓实干、解决问题，持续改进。
二是要充分发挥各级党组织的引领保障和各级领导人员的示范带头作用。各级党组织、各级领导人员首先要提高政治站位，增强政治意识，在推动公司高质量发展过程中，积极发挥各自政治功能和示范作用。各单位党委要肩负本单位人才工作的主体责任，要在做实人才工作中加大力度、扛起责任。各级领导人员要在真抓实干上发挥示范带头作用。要继续发扬务实作风，坚持真抓实干，在生产、设备、管理、环保、安全等各个方面下笨功夫、细功夫、实功夫，确保系统安全有序，不断巩固和提升生产经营成果。各单位特别是党政一把手要把对标工作长期坚持下去，通过真对标、对真标，看到数据背后的管理差距，促进管理能力提升。各级领导人员要以身作则，继续保持昂扬斗志和良好的精神风貌，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，带领广大职工继续奋斗，推动京唐公司在高质量发展道路上不断前行。
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