人们都把“三天一层楼”比喻成“深圳速度”，而真正隐藏速度背后的是一个强大的团队、一个上下同心众志成城的集体。可如何才能拥有这样一个团队呢？光靠嘴是不可能的，光靠资金撑是撑不久的，光靠优秀的领导是不完善的。只有员工的心凝聚到一起，有劲一起使，有坎一起迈，才会面对艰难险阻从容不迫地把不可能变成可能，创造出一个个的奇迹。首钢京唐公司便用实际行动证明了上下一心众志成城的力量。
从开始搞“6S”时的散兵游勇、无从下手到各项工作上下同心、井然有序，这天翻地覆的变化只用了三天。对，这就是京唐的“三天一层楼”。并不是每个“京唐人”都是“超人”，而是每个“京唐人”面对挑战都有一颗不服输、顽强拼搏的心。
第一天，当大量的 “6S”标准化信息铺面而来时，职工面对处处需要整理整顿的现场顿生不可能完成的消极想法。“人非圣贤”，面对困境这种想法谁都会有，这时领导者的作用就显现出来了，积极调整心态，各部门作动员会、建立“6S”推进小组、身先士卒干工作，领导都上手了，职工还有不愿干的么？这样不仅促进了领导与职工间的沟通也达到了事半功倍的效果。任务依然如山，领导带领职工当起了“愚公”，先不说是工作否能完成，先加班加点干起来，总有完成的希望。
第二天，6S工作有序进行，领导职工的工作情绪依然高涨。这得利于公司每天的“战报公布”，早中晚都进行各部门“6S”工作进行评比，第一名的想再接再厉，暂时落后的想迎头赶上，大家都在全心全意的奋战“6S”。随着劲头越来越足，工作任务越来越少。而大家的“6S”工作无止境，从之前被动完成任务到自己主动发掘好想法放入“6S”管理工作中，大家的抱怨声越来越少，你一言我一语的建议声、讨论声却越来越多，好的想法不断涌出，“6S”工作也在不断地完善。
第三天，依然忙忙碌碌的大家顿时觉得工作“有增无减，越干越多”了，回头细看下，对比第一天的任务清单，不但已经完成预定工作而且还新添了很多精细化管理方面的工作项目，之前完成的项目也在更加深度的细化，所以规范无止境，工作也无止境。领导职工已经不再谈什么时候才能完成任务的问题了，只是埋头继续细化“6S”管理，现场没有监管督查没有领导指挥，除了探讨协商便是低头干活。平时见面不再问“吃了么？”，而是“6S怎么样了？”。
“三天一层楼”只是一个时间节点，未来还有几十个、几百个个“三天”；先前的“6S”管理只是几个样板点，随之还有样板区乃至整个京唐公司，全面开展“6S”还有很多工作去做，还会遇到更多的困难，“6S”工作一直在路上。
然而短短的三天里，便能看出一个企业是否优秀是否能坚持干下去，这需要的不仅仅是优秀的领导干部，不仅仅是勤劳肯干的职工，更是需要一种支持领导职工干下去的精神，一种上下同心众志成城的“魂”！只有拥有“魂”的企业才会拥有属于自己的发展道路，才会有自己的前进方向，才会迎逆流而不退、立困境而不败，才会走向世界，走向强大！