“我们今年办公室生活后勤专业工作要继续深化社会化、市场化进程，在统筹规划、优化布局的基础上，积极为职工办实事、办好事，不断创新服务，提升后勤管理水平，开创生活服务工作新局面。”石韶华对今年的工作给记者一个总体描述。他坚定地说：我们有信心、有能力做得更好。
第一，推进社会化、市场化进程，更好地解决职工居住问题。进一步推进职工团购住房工作，促进3+职工生活区的尽快形成，引导职工居住观念和模式的转变。强化组织，优化配置，加紧厂外租住职工的回迁，改善住宿条件。加强厂前公寓物业管理。推进节能降耗及资源挖潜工作，完善计量设施，逐步实施住宿收费管理。四是规划建设功能齐全的厂前小区，形成白天绿树成荫，夜晚灯火阑珊的新景象，把厂前区建成环境优美、文明和谐的职工居住及活动场所。坚持社会化建设和运营，解决职工子女入托难题。
第二，加强基础管理，强化机制建设，提高餐饮服务水平。把住源头，控制过程，确保食品安全。坚持标准化管理，提高供餐质量。坚持管理与监督并重，坚决控制食品价格。调动各方积极性，完善设施条件，提高服务区环境水平，营造富有京唐文化特色的就餐环境，解决好偏远岗位的就餐难问题。加强学习、培训，打造过硬的服务队伍。成立京唐职工餐饮协会,按照“行业自律、职能监管”的思路加强对各餐饮单位的管理。加强机制建设，营造公平竞争的环境。定期听取职工反映，接受职工监督，伙委会成员直接参与评审，将话语权、决定权更多地交给就餐职工。
第三，强化调度管理集中度，推进通勤班车安全、经济运行。进一步加强安全管理。以“保证安全运行无事故”为目标，狠抓《通勤班车规范化服务标准》的落实，提高通勤班车运行服务质量。实施精准化控制，挖掘效益、效率潜力。适时推行通勤班车管理货币化。适应职工需要，不断改进服务。积极协调政府部门解决厂区至唐海、厂区至生态城公交运行问题，最大限度地利用好各种公共资源。
第四，坚持“反应快速、处置得当”，提高医疗服务水平。加强对公司保健站医护人员的业务培训，提高医疗救治水平，对常见性、一般性病症诊疗提供方便、周到的服务。充分依托社会医疗资源，协调曹妃甸区工人医院推进科室完善及刷卡就医工作。积极争取北京市乃至全国医疗专家开展义诊、咨询、讲座等活动。组织好职工全员体检。多种渠道宣传职业病防治、医疗保健知识、女职工健康知识，引导职工养成健康的生活方式，缓解职工工作、生活压力。
除此以外，我们还要充分调动职工群众积极性，推进绿色生态建设。挖掘厂区闲置的土地、水域等资源潜力，开展蔬菜、花草种植及动物养殖，推进绿色生态建设。以重点景观和重点区域的美化治理为主线，推进厂容、绿化工作提升。强化管理为基础，继续组织厂容厂貌整治。落实门前“三包”管理，对绿地、道路环境进行综合整治，提升厂容环境形象。进一步完善厂容监察机制，抓好厂容监察与文明生产的有效结合、合理延伸，促进整个厂区形象的提升。
最后，石韶华表示，通过上述工作的开展，我们要努力构建优美、健康、和谐、舒畅的职工生活环境新格局。