走进供应管理部，明亮干净的环境让人眼前一亮，划线清晰的物品分类管理、整洁统一的员工更衣室以及各类规范使用设备的标识，更是让人看到了精细化管理的变化。公司全面开展6S管理工作已近半年，在这半年里，供应管理部乃至整个京唐公司都发生翻天覆地的变化，供应部6S管理现场也由全面推广时的推进缓慢到现在的“落地生根”。
在最初公司6S评比中，供应部得到了“蜗牛旗”。这个结果无疑让供应部领导职工都蒙上一层阴影。然而，抱怨和叹息解决不了实际问题。他们根据当月工作及评比验收老师提出来的诸多问题，进行了系统的探讨总结，并作了6S管理工作落后原因分析，根据上月的经验教训制定出了今后的工作计划及要求。部领导亲自参加并作动员，要求要严格按照6S管理最好的标准积极落实，重新开展整理、整顿。
6S管理，其实就是人的意识，只有广大职工具备管理意识，管理才能出成效。为了转变职工观念，走好“6S管理”的每一步，该部开展了全面的管理培训和宣传教育工作，多次举办学习培训班和交流会，通过增进交流、集思广益，来增强广大职工的主人翁意识，进一步提高职工参与“6S管理”的主动性和积极性。
供应部以6S管理为抓手，推进基础管理以及精细化管理工作的开展。供应部6S推进办对各区域6S管理的开展情况进行不定时不定期地检查指导，每周至少5次。并组织了内部验收，7月中旬，倾力打造的12个区域全部通过公司验收，合格率100%。共整理总结出270个亮点，较上月新增加98个亮点。为下一步各区域继续推进6S管理工作提供了宝贵经验。另外，6S推进小组多次组织6S管理培训、“三天一层楼”、“红牌作战”等6S活动，并重点对没有除尘的点位进行增加吸点、铺设抑尘管路等自身的“小革小改”改善治理，起到了一定的抑尘作用。另外，供应部各区域对现场可视化标识进行了自主制作和安装，增加了变废为宝且实用的亮点，使现场的6S管理登上了一个新台阶。
在7月底的公司6S管理检查指导验收评比过程中，公司对供应部6S工作改变给予了充分的肯定与鼓励，尤其是在新增亮点之一评分中，供应部拿到了满分。这对于6月份因为亮点缺失而落后的供应部无疑是最好的肯定。最后评比结果中，供应部的总排名达到了第三，虽然没拿上“羚羊”，但从6月份的“蜗牛”一个月的时间就上升到第三名，这其中的努力和付出，大家有目共睹。
在今后的6S管理工作中，供应部决心再接再厉，要通过自身坚持不懈的努力，充分激发职工自身的活力，从而使生产管理的日常活动变得富有乐趣，真正使6S管理在供应部由“落地生根”到“根深蒂固”（张震）
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