勇做尖峰舞者 | 金牌班组长炼成记— 记2021年度京唐公司金牌班组长、冷轧部张锋

“这个班组目标责任明晰，各项管理到位，执行力强，作风严谨，敢打敢拼，一直以来都能出色完成交给的各项工作任务，是一支信得过、打得赢的优秀队伍。”提及张锋班组，作业区党支部书记黄宾自豪地说。张锋深知，“众人划桨开大船”，一个班组如果想要取得好的成绩，只靠班组长不行，必须要集聚全班组力量。

张锋明确各岗位安全、运行、质量等职责，并狠抓执行到位，根据各岗位履责情况制定相应绩效，在月底进行考核和嘉奖。同时将班组的每一项指标都责任到岗，细化到人，形成人人保指标、全员齐奋进的生动局面。以前班组锌耗指标始终无法完成，通过将锌耗列入岗位绩效考评后，工艺主操孙瑞鹏主动在捞渣时增加控渣时间，每周计算锌耗超标率，精打细算，精准控制，在此后连续六个月均完成班组内控指标。通过指标分解，岗位职工人人负其责、担其行，靠班组长“救火”的现象不再出现，岗位职工实现了自主管理。

初见张锋在班前会上时，他身子挺拔、声音洪亮，一边安排着班组职工工作，一边不停提醒着安全注意事项，话很密，语速稍快，但是对作业中需要注意的地方事无巨细。他充分利用班前会的时间进行安全知识培训，在他的带领下，班组还通过自拍小视频讲解空气呼吸器的使用方法，提高职工安全技能，这种方法在作业区范围内进行推广使用。

张锋还带领班组职工利用本质化思路进行机械防护改善。在生产现场机械防护门锁众多，检修期间想打开防护门时，要先去现场查一遍锁具的标号，然后再回到操作室领取相应的钥匙，费时费力。班组职工李安爽利用下班时间制作出各岗位的机械防护锁具图，将其张贴在锁箱的位置，这样职工需要开门时直接去操作室，对照机械防护锁具图领取相应的钥匙即可，大大提高了工作效率和作业的安全性，2021年度该班组未发生一起安全事故。

2230镀锌承载着京唐公司“产品一流”的光荣使命，公司高端汽车板大部分由2230镀锌生产，高端的产品必然有更高的质量要求。他深知班组的质量管理必须要靠体系。汽车外板的生产，从生产前的检修到生产后的总结，每一个流程落实到班组的管理，都需要做大量细致的工作，尤其在用户反馈方面。在2021年4月张锋去成都神龙汽车厂家走访学习，在车间现场与厂家工程师交谈中发现，冷轧产品一个小小的夹杂缺陷出现在白车身上就会造成报废，汽车厂家对于质量的重视远比想象的要严格苛刻。由此他联想到更加高端的宝马客户对于产品的要求是更加的严格，这次成都之行使他对于质量管理更加重视。

质量管理

此后，他带领班组积极转变质量管理理念，以“客户的标准就是我们的标准”为出发点，总结质量异议明细，利用班前会进行学习，使班组职工详细了解客户需求。每个外板辊期生产完，班组都会统计在这个辊期中出现的问题，相应岗位职工作出总结。通过体系管理，在2021年班组的外板废次降指标呈现下降趋势，全年无一例质量异议发生。

班组新人占比44%，多为“90”后出生的新人，他们创新思维活跃，行为独立，与他们的沟通需要更加掌握方法，否则容易造成适得其反的效果。班组有一名1998年出生的新职工，以前在工作中操作问题频出，而班组在他出现问题时更多是考核，不仅未能达到想要的效果，反而使其更加叛逆，多次产生调离班组的想法。张锋在与作业区领导沟通后，尝试改变思路，经常与其交流谈心，了解其内心想法，在多次沟通后发现其内心更希望获得一种认同感。在以后的工作中尝试发现其优点，在班前会以及班组微信群多次进行表扬，逐渐他的心态发生了转变，工作积极性也逐步提高。

张锋从新职工身上发现，班组出现问题是由于新人操作技能以及应对突发问题能力不足造成，为此班组制定“一对一”的培训计划，由专业技术员和生产骨干担任师傅，每周依据计划对徒弟进行培训，徒弟每周进行学习总结，班组长每周对师傅徒弟进行评价。长期坚持下来后，班组新人出问题的几率大大降低，还培养出了新生代的后备力量。班组还以公司和作业部搭建的岗位练兵、技术比武、技能竞赛等平台为载体，广泛开展职工培训活动,形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。工艺主操杜佳林在冷轧部2021年技能竞赛评比中获得了镀锌工第二名的好成绩，岗位职工李洪超编写了作业区QTI标准化推进手册，作为冷轧部的推进标杆向其它作业区进行推广。2021年班组成绩斐然，在冷轧部劳动竞赛评比中班组共计取得了五次第一、三次第二的好成绩。

巍巍大厦，起于根基；滔滔大河，源于溪流。在冷轧，像张锋这样年轻的班组长并不少见，他们就是公司安全生产的根基和创新发展的溪流。现在的张锋扎根基层终不悔，倾情奉献永无言，兢兢业业、默默奉献，每天都以饱满的工作热情，积极投身到公司全面实现“四个一流”建设发展中。