数据，常常能为我们揭示一些有意思的现象。近3年来，宝钢职工共申请专利4178件，平均每天产生4件专利；在授权的2841件专利中，70%来自于群众性的职工经济技术创新活动，62%的职工专利得到实施推广；近年来，宝钢股份每年创造专利超过1000件，其中1/3以上是由操作工人创造的；孔利明等9位工人发明家获得“上海市十大工人发明家”称号；至今，全国有8位工人获国家科技进步奖二等奖，其中有3位来自宝钢……
如果说，这是宝钢技术创新呈现燎原之势的“果”，那么，普通工人也“给力”的“因”是什么呢？答案不会是唯一：有创新的土壤、创新的舞台、创新的氛围，等等。宝钢员工或许很难给您一个全面的、精确的答案。那么，就让我们透过创新“软环境”，在宝钢为员工创造的看得见、摸得着的“硬条件”里，作一番探寻吧。
龙虎榜上，看谁最“给力”。在宝钢股份，有一个合理化建议积分排行榜。这个“龙虎榜”上的积分，精确到小数点后5位，谁最“给力”一目了然。
合理化建议积分排行榜是宝钢股份开展群众性技术创新活动的一个载体，其积分排序主要依据职工申请的专利、技术秘密、提交实施的合理化建议以及在内部实施和技术贸易中创造的价值。孔利明、韩明明、王军等都是“龙虎榜”上的“领军”人物。
2010年，“龙虎榜”上杀来了一匹“黑马”：不锈钢事业部炼铁厂高级点检员卢江海以一年提出13条合理化建议以及创造26项实用专利、4项发明专利、2项技术秘密的成绩位列年度榜首。
一个名不见经传的普通点检员何以一鸣惊人？卢江海说，创新的激情是在2007年宝钢股份科技管理系统延伸到不锈钢事业部时开始的。从系统里的那张《龙虎榜》上，卢江海看到，这里既有创新名角，也有普通工人，内容涵盖提高产品质量、降低物料消耗、优化生产工艺、改进设备状态、减少安全事故等等。卢江海这才意识到，此前工作中积累的不少小窍门和巧办法，其实与技术创新、发明创造只有一步之遥。有了科技管理系统这条“高速公路”，卢江海决定上“路”试一试。
万事开头难，卢江海的第一项技术秘密被拒绝了十几回，历时1年零3个月方成正果。可卢江海说：值！因为每次修改都有专家引路，每次碰壁都能积累一些门道。如今，卢江海有了以自己名字命名的创新工作室，开始将更多的普通职工领上这条创新路。
国家创新的主体是企业，企业创新的主体是职工。在宝钢，这种“滚雪球”式的职工经济技术创新活动构成了自主创新的基础。通过开展合理化建议等活动促进全员岗位创新，继而由从点到线、由线及面，让更多的员工走上更大的舞台。
创新基地，大家齐“给力”。“在宝钢这个舞台上，员工是主角，领导是搭台的。要把这个舞台搭好，让员工在舞台上尽情地表现自己，这样企业就会兴旺发达。”这是宝钢集团公司总经理何文波在第二届宝钢员工创新活动日上的一段话。（上）