[29期一版]公司各单位迅速行动 积极贯彻干部大会精神 精心安排部署下半年工作

本报讯 记者杨立文报道 7月11日公司干部大会召开后，各单位纷纷对照全年目标任务，在总结分析上半年工作的基础上，深挖潜力、制定措施、强化落实，确保全年目标任务圆满实现。

面对严峻的市场形势，公司生产职能部门围绕工艺稳定、降本增效、产品开发、市场营销、基础管理等方面，认真分析查找上半年生产经营中存在差距与问题，制定切实可行的措施。制造部从维持生产合理平衡入手，与相关技术专家进行研讨，细化各项措施。在生产组织中，加大各环节工序的技术攻关力度，进一步提升产品质量。同时，进一步加强各产线过程能力的监控力度，加大全流程工艺执行情况反查、分析，制定解决措施，并督促落实。及时规范新产线技术操作，减少事故发生率，稳定产能与质量。他们还围绕新产品研发，优化产品结构，进一步提高高端、领先产品比例，增加盈利能力。销售管理部紧抓市场开发、合同组织等工作，重点做好市场开发及产品销售工作，提高服务水平及精细化管理水平，提升京唐竞争力。他们从合同评审、合同上传、订单排产、产品发货全流程进行跟踪协调，提高综合兑现率和整单兑现率。定期走访重点用户，及时将信息反馈到各相关部门，加强客服管理和指导，对重点客户、重点品种、重点区域设立大客户代表和区域经理，及时了解客户需求，不断检验自身的服务质量，提高公司的服务水平，在最短的时间内为客户解决问题。

公司干部大会召开后，炼铁作业部立即通过早调会、OA平台、班前班后会向炼铁干部职工传达会议精神，统一了思想，凝聚了力量，形成了全力冲刺全年目标的共识。他们从五方面入手研究制定了下半年工作思路和重点工作。一是深入探索大高炉冶炼规律，在稳定大高炉生产上取得新进步。二是学习先进，赶超先进，坚持“请进来、走出去”，取人之长，补己之短，充分发挥铁前一体化优势，降低生产成本，提升京唐公司竞争力。三是强化职工培训，开展岗位练兵，技能竞赛，提升职工队伍素质，形成攻坚的合力，完成全年产量与指标任务。四是充分发挥科技创新的力量，协同攻关，积极推进，完成重点技术攻关与技改任务。五是深入推进思想文化建设，提升炼铁队伍凝聚力，蓄积打造精品炼铁的正能量。

炼钢作业部重新修订了三年的发展计划。他们与上海宝钢、韩国浦项等先进钢厂进行“对标”，提出分阶段性的超越目标。初步确定6个作业部级的攻关项目。开发钢渣深度处理工艺，提高综合钢渣利用，降低钢铁料消耗；回收二氧化碳气体，替代目前使用的价格较高的氮气、氩气；提高产线节奏，“全三脱”炼钢比例要达到70%以上；提高铸坯直装、热装比例；推广钢包加盖技术，减少钢水热量损失，降低出钢温度；提升环保质量，炼钢过程中达到无显性烟尘外排；加强新品种开发，冷轧系列开发顶级马口铁用材；热轧系列优化高级别管线钢工艺，确保铸坯质量。为保证措施的落实，他们围绕这些重点项目，成立了相应的课题攻关组，指定专人负责实施。同时，组织各分厂确定二级三级攻关项目，并制订相应的推进措施，保证攻关的进度和质量。

热轧作业部在贯彻落实公司干部大会精神过程中，下半年决定从产量、质量和成本三个方面下功夫，满足客户个性化需求和完成增收节支任务，加大科研攻关力度，向附加值高的钢种要效益，适应当前的钢铁市场形势。他们组织了各分厂开展了大讨论活动，围绕提高机时产量、提高日历作业率、提高成材率、降低辊耗、提高表面质量、降低故停时间等方面确定具体攻关措施，促进技术进步，稳定生产工艺和确保设备顺稳运行。该部生产技术室还开展多项产品质量攻关，通过立辊辊型持续改进和定宽机锤头改型、低温轧制工艺拓展、依托机架间除鳞设备等项目的改造，提升工艺装备能力，提高成材率。设备室决定以提高热轧设备功能精度为中心，组织好日常维检和2250生产线年修工作，扩大设备系统增收节支范围，加大备件修复力度，降低备件消耗。

冷轧作业部利用部务会、班前会迅速传达贯彻公司干部大会精神，组织各分厂作业区进一步细化下半年工作，力保全年指标完成。他们从不断增加镀锌产品产能，确保月指标保质按量完成、领导带队走访用户，了解用户需求，降低因产品质量问题带来的效益损失、开展每周质量大讲堂，形成部长、厂长、作业长、班长、操作工五级产品质量关口、加大新产品攻关力度，努力生产出客户满意的产品和高端精品等方面，层层细化指标，确保全年目标任务的完成。

能源与环境部瞄准年度生产经营任务目标，重点从管理与作业两个方面入手，将大会精神落到实处。该部从工序服从角度出发，加大专业管理与服务力度，由班子成员带队走访主工序，现场解决问题的同时，协调指导工作，并随时关注用户对能源、环境工作的意见反馈，全力做好现场技术支持；围绕稳定供能，该部从优化工艺运行入手，根据年初制定11项评价指标和15项支撑性指标，组织供气、燃气、供水不断摸索能源稳定、经济与质量三者间的关系，并从设备管理入手，开展为期一个月的系统事故缺陷隐患查漏、补缺、消缺工作，着力建立安全顺稳的运行环境，不断提升工艺运行水平。同时，在进一步开拓销售市场的基础上，加大市场、客户、价格的分析力度，在能源介质生产中协调、指导生产，实现生产、销售协同推进的目标。

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