4月15日
首钢京唐公司2022年度培训工作会议召开，公司领导班子成员，各单位党委书记或部长、综合办主任、获奖单位和个人代表等参加会议，部分人员在分会场以视频形式参加会议。
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公司党委书记、董事长邱银富就进一步做好京唐公司培训工作强调了几点意见
一是要解放思想，充分认识做好培养培训工作的重要意义。京唐公司经过十余年的发展，初步建立了与公司阶段战略目标相适应的“选、育、用、留”人才管理体系。培养培训作为育人环节，起着提升技术技能、培育共同价值观、促进战略目标落地的重要作用，各部门要充分认识到做好培训是时代发展的必然要求、是公司发展的客观要求、是职工成长的内在需求。
二是围绕“质量提升”工作主线，持续提高培训工作质量和水平。要以体系思维做好培养培训工作规划，以创新思维优化培养培训项目，以闭环思维关注培训效果，以全局思维指导协作单位提升培训工作质量，努力开创培训工作新局面。
三是加强组织领导，着力营造培训赋能良好环境。培养培训是一项系统工程，需要各部门齐抓共管，协同推进，营造自驱式学习的浓厚氛围。各单位作为人才培养培训的主体，要高度重视培养培训工作，做到目标明确、责任到人、措施精准、成效显著。要注重总结培训的成果与不足，持续探索新思路、新载体，打好“组合拳”,实现培训价值最大化。
公司党委副书记、总经理曾立主持会议并提出要求，各单位要进一步增强做好人才工作的主体责任意识，深刻领会，贯彻落实好此次会议精神。
一是要系统谋划好培训工作。要做好培训项目落实，提升培训的质量和水平。
二是要抓好技能岗位操作人才的培训培养。高水平的操作人才是企业发展的基础，也是制造业践行大国工匠精神的要求。要通过培训让更多的技术技能人才脱颖而出。
三是抓好班组长队伍建设。要加强学习注重培训，充分发挥班组长应有的作用。
四是抓好内训师培训队伍的建设。要学习借鉴外界好的经验，与我们的实际需要很好结合起来，形成自己的特色与风格。要规划好内训师的成长路径，建立一支能干会讲、热爱分享的内训师队伍，实现知识、经验的有效传承，助推职工队伍素质的稳步提升。曾立强调，各单位要将开展培训工作与年度目标任务有机结合、与京唐长远发展相结合，通过培养培训，促进人才队伍建设，促进现场生产水平的提升，增强京唐发展的后劲，为公司高质量发展注入新的动力。
会上，表彰了2021年度培训和职业技能竞赛工作先进单位、先进个人、金牌班组长。公司副总经理杨春政宣读表彰决定，公司领导为获奖单位和个人代表颁奖。
会上，播放了京唐公司2021年度培训工作总结视频，表彰了2021年培训和职业技能竞赛工作先进单位、先进个人、金牌班组长，先进代表作了交流发言，人力资源部对公司2022年培训工作进行了布置。
▼先进个人、金牌班组长交流发言
▼人力资源部对公司2022年培训工作进行了布置
▼获誉名单如图
