人力资源部部长 杨木林
7月30日，通过视频观看了总公司党委副书记何巍关于首钢全面深化改革指导意见的解读和说明。报告描绘出了首钢集团清晰的战略蓝图，详细的路径方法，明确的发展目标，听后让人振奋，充满信心。下面，结合京唐公司和本专业工作实际，谈一些粗浅的理解和思考。
一、推动由产品“制造商”向“制造加服务”转变，是京唐公司加快发展的聚集目标
作为集团钢铁板块的主力军，京唐公司要按照“制造加服务”来打造综合竞争力。京唐公司的产品战略定位为高端精品板材，而在行业产能过剩的大环境下，高端精品板材也不可避免地陷入了同质化的红海竞争中。单纯依靠产品竞争企业是不能摆脱困境的，构建上下游产业链协同，实施制造加服务策略是企业的必然选择。对京唐公司而言，首先，最迫切的是要练好内功，也就是要提高产品质量保证能力和合同整单交付能力；其次，要在提高客户服务能力上进行资源投入与体系优化，要由当前被动地质量异议处理转变为主动地用户服务，要实施先期介入策略，准确把握用户需求；第三，要在高端汽车外板、电镀锡板等高端产品开发上取得突破，引领产品结构升级。要集中优势资源，创新体制机制，加强产销研协同，推行专线化生产，缩短高端产品的开发进程。
二、深化三项制度改革，为京唐公司快速发展提供内动力
要建立健全企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度，为企业赢得市场竞争提供制度保障。一是深化干部人事制度改革，健全完善干部选拔、培养、考核和退出机制，要在领导干部“能下”上取得新突破，贯彻落实好领导干部问责制，对精神状态不好、业绩不佳、群众公认度不高的领导干部，要及时进行调整；二是深化劳动用工制度改革，要系统解决新《劳动合同法》实施后的外协和外包用工问题，形成和谐的劳动关系；三是深化薪酬分配制度改革，对领导干部要实行收入与企业中长期发展挂钩，建立中长期考核目标，实行中长期风险金制度。对职工收入增长要与企业发展质量和效益挂钩，与员工职业发展相适应；探索实施对关键技术领域的领军人物、市场开发等有特殊贡献群体的特殊激励政策，形成对核心竞争人才具有持续吸引力激励机制。
三、紧跟时代步伐，自觉加强学习，提高管理能力
首钢全面深化改革的目标，就是推进集团管控体系和管理能力的建设。没有好的制度，企业难以实现善治；没有卓越的制度执行力，再好的制度也会落空。深化企业改革会面对大量新情况新问题，我们深感本领恐慌，新办法不会用，老办法不够用。为什么会这样？归根结底，还是思想政治素质、科学文化素质和工作本领不够强。我们应当有紧迫意识，危机意识，坚持问题导向，坚持战略思维，努力提高管理能力，从而跟上时代节奏，为首钢实现全面深化改革的目标做出我们的贡献。
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