以精益理念助推公司人力资源管理提升
“2014年，面对更严峻的市场压力，人力资源部要紧紧围绕公司基础管理、抢抓市场、稳定工序、降本增效中心任务，继续对标找差、优化劳动资源，完善管理体系，巩固创新成果，提升员工能力素质。”记者来到人力资源部，部长杨木林敞开话题。
杨木林说，2014年已经过去一个季度了，人力资源部门结合今年计划任务与目标要求，深入贯彻首钢总公司“两会”和京唐公司一届二次职代会精神，全面组织开展了人力资源专业工作。我们重点完成了公司组织机构定员调整、六西格玛二期项目培训、三支人才队伍薪酬机制晋升、考核分配以及组织职业技能鉴定考试等重点工作。特别是组织开展了第二期项目高层访谈，研究确定第二期精益六西格玛项目。制定颁发二期项目管理相关制度。组织完成第二期项目绿带课程DM阶段培训及公司级项目DM阶段前两轮辅导。一季度项目辅导过程中，项目团队综合出勤率为91.3%，其中倡导者出勤率为85%。一季度，我们还组织开展了岗位评价工作，下发了《全面深入开展生产操作序列人员岗位评价工作安排》，并组织进行了宣讲落实。按照做好“四个结合、两个依靠”，实现“两个突破”的工作思路，通过重点进行岗位梳理，制定岗位评价实施推进方案、完成典型岗位岗位评价表的编制工作，典型岗位选取数量应达到本单位岗位数量的40%。我们还在全面总结2013年技能鉴定工作的基础上，组织对员工职业资格现状情况调查分析，初步确定了今年参加技能鉴定的人员构成，并据此制定了年度工作总体计划方案，制定了技师、高级技师申报计划安排和职业技能测评工作安排，并形成了文件报技能鉴定中心审核。一季度，我们结合年度计划，组织提报了培训项目立项26项，组织了二期6S管理培训班和高技能人才岗位研修培训班，共提报研修课题。
杨木林还告诉记者，今年，我们要通过开展一系列的工作来保证公司扭亏增效目标的实现。一是深化现代化管理方法和工具应用，继续推进精益六西格玛二期项目。2014年围绕提升管理实践能力和创新管理思维方式目标，在全公司范围内筛选出40个公司级项目和66个部门级项目，于2014年1月份启动二期六西格玛项目，实施周期计划为8个月。通过二期项目实施，要将精益管理的理念和科学的分析工具应用于日常管理，让广大员工，特别是领导干部都能掌握和运用精益管理方法，促进京唐公司整体能力的提升。二是持续深入开展劳动组织优化，加强人员结构调整，探索多元化用工模式。按照管理一流和高标准要求，瞄准国内外同行业先进定员水平，创新管理方式方法，制定京唐公司新的定员控制目标。适应公司改革发展，优化人员结构，不断探索多元化的用工模式，研究建立人员合理流动和人员退出机制。三是强化工资预算管理，有效控制人工成本。定期组织进行人工成本费用的跟踪分析。通过“定员包奖”“减编嘉奖”的考核与激励机制，推动各单位人力资源的合理平衡与有效挖掘，最大限度降低人工成本投入。四是以健全人才管理机制为契机，加强员工能力管理。实施人才梯队建设，推进长效激励机制建设，着力提高专业技术和技能操作岗位员工能力素质。五是坚持效益和效率“双挂钩”，创新分配模式，加大激励力度，合理调整分配关系。以市场为引导、以效益为导向，进一步营造“挣工资”的分配文化，按照员工收入与企业经济效益成果挂钩、与劳动效率挂钩的分配原则，确定分配模式，理顺分配关系，建立科学的绩效考核分配体系，鼓励多创多得。六是推进学习型企业建设，加强职工培训，提高能力素质。充分发挥学习积分管理机制的激励导向作用，进一步促进员工参加培训学习的积极性和主动性，提高培训工作效果。七是全面提升人力资源专业队伍素质、专业管理水平和专业服务质量，着力解决涉及职工利益的热点问题。