“今年，工程部要围绕着扭亏增效这一中心任务，按照职代会确定的目标和重点建设任务，以科学高效、多元化发展推进专业管理水平的提升，确保设计管理、工程投资控制、质量管理、进度控制等体系的有效运行。同时，要积极做好技改项目的实施，圆满完成全年任务。”工程部部长杜朝辉信心十足。
就如何做好今年的具体工作，杜朝辉告诉记者，今年，我们要切实抓住四条主线，推进工程管理多元化发展。
首先我们要扎实推进重点项目建设。精心组织重点工程项目，精细组织施工，超前解决工程建设中的突出问题，确保项目按计划节点稳步推进。确保2号镀铝锌搬迁工程、2250热轧超快冷改造、废次材加工中心、散货码头工程、铁包修砌间扩建、三冷轧平整机组等较大工程项目以及各项短平快和技改项目按期投产。同时认真做好重点工程及技改项目工程招标、施工合同签订安排，做好重点及技改工程监理管理工作。同时，我们还要围绕公司的二期项目建设做好各项准备工作，紧密跟踪工程项目审批动态。
其次，我们要不遗余力地组织好公司技改项目的实施，确保公司整体目标任务的圆满完成。加快企业技术进步和技术改造，是调整产品结构、推动转型发展的有效途径，是扭亏增利的措施保障。因此，围绕公司重点技改项目，我们要做细致工作，把“优质高效满足生产所需”作为设计施工的目标，从工程的设计、招标、施工、安全以及资金的利用等都亲自把关，严格各项审批程序，确保工程质量和进度。与此同时，推进技改项目后评价制度建设，对项目全过程跟踪、监督和检查，对项目实施后的效果进行评估。
第三，随着公司循环经济发展的不断深入，提升资源的综合利用的水平，今年，我们还准备在固废利用以及固费产品的研发上大做文章，为公司多创效益。比如，建设粉煤灰深度处理项目，我们抽调了专人围绕这个项目进行管理，确保目标的实现。国家把粉体技术当作一门重要的边缘学科来研究并成立了相应的协会或组织，我们要利用协会的技术力量，对钢渣、水渣、烧结脱硫灰、矿选厂尾矿砂、除尘灰等开展综合利用，开发水渣建材、利用钢渣的处理工艺改良土壤、除尘灰利用、磁材加工等进行深入研究，广泛开展对外合作，对研究成熟有效益的项目积极报公司审批实施。我觉得，我们对外合作开展这些项目的研究是有优势的，因为我们有研究开发的资源。这些项目我们要成熟一个，实施一个。在此基础上，还要研发高端产品，为公司争取更大的效益。
第四，在保证完成工程项目的基础上，我们还要发挥职能作用，持续改进专业管理。在工程技术质量管理方面，积极推动质量体系的有效运行，严格执行“三检制”，创出高水平的工程施工质量。在设计管理方面，在保障工艺先行的前提下，当好生产、设计、施工等各相关方的桥梁纽带，推动公司重点项目能够立项、审批、实施。继续强化精细化基础管理工作，结合今年搬迁调整结构工程中修、配、改项目的特点，把工程投资控制贯穿于工程管理全过程。我们还要按照公司环境体系认证要求，完成现场环境的整改，确保达标，消除各类安全隐患和不稳定因素。