2月份，公司的生产打出了好水平，但与目标追求及头部企业相比还有不小差距。因此，我们要认清形势，把握工作主线，瞄准核心目标，狠抓推进落实。
一是保持高效率生产。要立足全流程长期高效稳定运行，发挥铁前一体化、钢轧一体化机制优势，优化高效生产格局，努力追求生产效率最大化。要系统总结长周期高水平运行的经验与不足，特别是围绕操作、管理、设备、能源、供料等环节筑根基、强保障。要对照工艺指标，锻长板、强弱项，认真落实对标缩差工作，既要笃定一流目标，又要扎扎实实走好脚下的路。
二是强化成本意识全力降本增效。各部门、各专业要站在公司发展的全局，将压力传导下去，将降本增效措施落到实处。要加强用电管理，统筹做好生产计划管理，科学降低生产用电；科学把握原燃料市场趋势，加强铁前原燃料管理，增强应对市场变化的能力；加强产品带出品的有效管控，减少带出品；技改项目要把好投资关，严控成本费用；备品备件要算细账，严控新增无效库存。
三是围绕“质量提升年”，落实方案措施。要提升工艺的稳定性和一致性，强化以汽车外板为代表的质量控制。
王贵阳围绕QTI管理工作提出了要求。
会上，计财部、制造部负责人分别通报了2月份经营生产情况，2月份QTI现场管理工作推进情况及评比结果。
