华天谋咨询总监黄权蓉对6S样板区的打造过程及结果做了总结发布。公司八大样板区及办公系统的6S改善成果显著，对工作的高标准、严要求，取得了较大的成绩。据统计，样板区共清出“不要物”6846件，重261.8吨，估价150.357万元，创出面积3216平米，打造现场亮点974个。样板区的打造取得了阶段性的成果，回顾整个历程，我们得到了宝贵的经验：成功推进6S管理的秘诀在于领导参与，骨干带头，员工创意，让优秀成为一种习惯。
对于公司下一步公司6S管理的全面推进工作，黄权蓉做了详细的工作安排介绍，并提出了注意事项。她指出，任何事物的变化都是由点到线再到面，京唐公司推进6S管理也是如此，要分阶段和步骤来推行，总体分为试点阶段、推广阶段和总结阶段。目前，京唐公司试点阶段已完成工作任务，建立了样板区，形成了标杆。下一步，在推广阶段要形成制度，将各部门按月划分打造验收单元，实施6S管理。过程中导入红牌作战、竞赛评比、提案发表管理、亮点维持管理、看板管理等先进的管理方法，以P、D、C、A循环的方式进行推进。咨询顾问和公司6S推进办将深入现场进行指导、沟通。咨询顾问每次辅导前都将下发辅导计划，计划要层层监管。咨询顾问离场后，将会留下下期作业，并对作业做推移图管理，检查作业完成率。
全面推进阶段第一要注意的是：培训要先行，要对6S有正确的认识，每个人首先要思考如何对自己高标准严要求，要做到我要6S，而不是要我6S，然后再想如何做好6S。第二，每个部门都要依据公司6S推进组织构架建立自身的组织体系，保证各项工作能够很好的贯彻实施，组织协调部门要明确职责分工，形成制度，领导要参与，骨干要带头，特别是在样板区打造期间骨干成员要依然参与到全面推进工作中，起到传播者的作用，把之前的亮点、标准、优秀创意传播下去，感染身边的朋友同事。第三，职能部室要形成推进标准，标准不是在办公室内制定的，而是要深入到现场查找问题点，从现场寻找标准，要加强问题意识，通过问题改善形成好的标准，要有磨破两双鞋的韧劲儿。
最后，黄权蓉强调，6S不是绣花枕头，而是实实在在的改善，要标本兼治。京唐公司藏龙卧虎，通过实施6S管理，可以发掘一批人才，培养一批人才，只要把这些人才挖掘出来，京唐公司就一定能够成为现场管理的样板企业，相信通过大家的共同努力，一定可以迎来更多的奇迹和惊喜。