本报讯 记者韩娜报道 1月19日下午，公司召开精益六西格玛项目二期总结交流暨三期项目启动大会，公司领导顾章飞、王涛、曾立、朱国森、周建，各部门党政领导、推进办公室相关人员、内部顾问、第三期项目负责人等220多人参加了会议。
会上，冷轧作业部、计财部项目成员分别就第二期精益六西格玛工艺类和管理类项目进行总结交流发言。顾章飞宣布了公司聘任内部顾问的决定，王涛为21名内部顾问颁发了聘书，朱国森宣读了第三期精益六西格玛项目实施计划说明。随后，炼铁作业部、炼钢作业部、制造部有关负责人分别进行表态发言。
王涛指出，经过前两期精益六西格玛项目的实施，广大干部职工在精细化管理思维方式上得到了一定的提升，同时也强化了公司基础管理，并对提高企业经济效益起到积极的作用。王涛对实施好精益六西格玛三期项目提出要求，一是各级领导要高度重视精益六西格玛工作，干部带头，上下同欲。各单位领导要亲身参与培训和项目实施过程，做到领导和员工共同参与，将这项工作做出实效。二是要保证精益六西格玛项目指标的长期保持。要将做完的项目指标实时总结，持续改善，以达到持之以恒、形成常态，用精益六西格玛的理念和方法指导日常工作，才能达到提高工作标准的要求。三是加强培育精益六西格玛内部顾问队伍，使内部顾问在以后的项目实施中发挥重要作用。四是要使精益六西格玛的方法深入人心，用这种先进的管理方法来推动我们大踏步地向前迈进。
朱国森指出，2015年第三期精益六西格玛项目的开展，是公司深入推进精细化管理的重要手段，是强化基础管理的重要内容，希望各部门认真宣传贯彻学习此次会议精神，传达到岗、到人；各项目组克服困难，严格按照进度安排和质量标准扎实推进，努力达成项目预期目标，切实将精益六西格玛文化融入日常管理工作中，培养具备持续改进和创新能力的人才团队，推进公司各方面工作迈上新台阶。
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