本期大讲堂聚焦管理质量提升，围绕“设备管理的方法与实践”主题进行授课。设备部部长张扬从设备管理的功能、原则、定位、方式引入等九个方面具体分析了京唐设备管理现状，讲解了EQMS的应用和维检、备修生态圈构建两个重要举措，并介绍了公司智能运维的实践和下步规划。
王贵阳作点评
此次授课由浅入深、内容详实，并提出三点要求：
一是要树立全员管理理念，生产、工艺等专业需要结合产线运行、产品质量等关注设备管理；
二是运用好EQMS系统，设备、人员、财务成本等专业全体联动，筑牢设备管理体系；
三是各单位要加大力度抓实抓细点检区域的各项工作，优化机构设置，做好点检系统人才培养工作。
一是要提高认识，抓好责任落实。工欲善其事，必先利其器。设备系统正常运行是企业生产的基础保障。现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，要做好设备的全面管理、全员管理和全程管理。各单位要提高对设备管理的认识，落实主体责任，把设备管理落到实处，助推企业稳定、经济、高效发展。
二是要夯实基础，做好人才培育。企业产品质量升级和新产品开发都离不开设备的支撑，要做好设备功能精度保障体系等基础工作，为产品质量提升、产品结构升级提供保障；要持续优化设备人才队伍建设体系，着力培育一支精干、高效、专业化强的设备系统人才队伍。
三是要转变思维，提升管理效率。坚持科学思维，运用新方法、新工具，不断提升设备管理效率和质量；将设备的使用和维护有机结合起来，不断加强以点检为核心的设备维护队伍建设；要加强对设备系统的全量、实时、全场景管理，量化指标，以设备系统的高效稳定运行助推企业高质量发展。
文字：韩远波
图片：韩远波
出品：首钢京唐融媒体
