本报讯 记者毕景志报道 6月1日上午，公司召开部长工作例会，公司领导顾章飞、王涛、曾立、杨春政、杜朝辉、朱国森、周建及各部部长参加了会议。
会上，制造部负责人作了赴华晨宝马汽车有限公司学习考察情况的报告。
王涛指出，这次我们组织到华晨宝马考察学习内容丰富，感触深刻，收获颇丰。学习先进企业的管理经验是迅速提升自身生产经营管理水平的重要途径，我们要把握好每一次机会，通过学习交流，将其先进的经验做法与公司的实际相结合，提炼出自己的东西，为公司生产经营发展服务。下一步公司还要继续与高端用户沟通和交流，各单位要继续做好相关准备工作。各单位要搞好华晨宝马经验的传达学习工作，做好问题的跟踪解决，加大力度推广问题卡片制度，建立问题解决的跟踪管理体系，并在相关单位开展试点工作。要结合IS16949管理体系和用户质量认证要求，全面开展看板管理工作。要狠抓环境管理，结合公司和产线、产品自身特点，以冷轧1420产线为试点率先推进，制定方案，打造清洁工厂，并根据推进效果逐步向全公司推广实施。质量是企业的生命，要坚持质量为本，提高全体职工的质量意识，严抓产品质量稳定性，最大限度降低各类产品缺陷的发生，以过硬的质量，按时按量完成订单兑现，满足用户要求。
王涛强调，企业生产经营管理不能闭门造车，在面向用户、服务用户的同时，更多地了解用户的想法和要求，要多走出去、请进来，多总结、多提炼，通过对外考察学习，发现自身存在的生产经营过程中的问题，并迅速进行整改，以适应严峻市场的新常态。
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