每年深秋，大雁都会排着整齐的队伍飞往南方。而飞在队伍最前面的领头雁，总是顶着烈日暴雨，不畏艰辛地引领雁群飞行方向和队形。在设备部的设备技术处就有这样的“领头雁”，他始终以奋发有为的精神状态，带领着他的团队，不断创造出新的业绩，他就是京唐公司科技标兵陈伟刚。
特殊大型仪表的维护者
大型特殊仪表是精细化程度较高并且与生产线产品质量息息相关的重要设备，一旦这些仪表发生故障，就会影响控制精度，造成不合格产品外流甚至停产。陈伟刚比谁都清楚，照顾好这些仪表就是为生产保驾护航，于是他想要联合产线工程师和维检单位工程师编写一套京唐公司的特殊仪表维护手册。想法一出现，他们马上付诸实践，上网查资料，翻译外文手册，收集、统计现场数据，忙得不亦乐乎。然而，成功的路上总不会是一帆风顺的，外文资料量大不说，有些专业术语很难理解。陈伟刚暗下决心，决不能让错误的词汇出现在手册当中。那段时间他几乎翻烂了英汉字典，力求做到每个句子、每个词语都准确无误。功夫不负有心人，在不到四个月的时间里，他们编写了1200多页，共四本《首钢京唐公司特殊仪表维护手册》。编写完成后，陈伟刚将其作为教材组织对仪表维护人员进行培训，提高了公司特殊仪表的维护水平，促进了知识的积累和传承，从2012年初的特殊仪表月均故障3次，到现在几乎没有发生影响生产的特殊仪表故障。特殊仪表稳定运行为提高产品质量和新产品推进提供了有力保障。
创新平台的搭建者
设备部有一支由20多个年轻人组成的创新工作团队，为了让这支队伍更好地开展工作，陈伟刚决定要为这支队伍搭建一个平台。这是一个从无到有的过程，从场地选择到图纸设计，从设备安装调试到使用制度的编制，陈伟刚无不亲力亲为。这个饱含他心血与汗水的创新工作室他并没有独自享用，而是向各作业部开放，各单位出现故障的设备都可以到此检测，对于仍有使用价值的设备他们修旧利废，节约了不少备件费用。同时，他还利用工作室组织对作业部自动化专业人员进行技术培训，开展专业内部技术交流。为京唐公司自动化专业自主学习提供了场所，营造了氛围，使自动化专业人员技术水平有了很大提升。
备件国产化的推动者
京唐公司现场很多自动化设备都是跟机械设备成套而来，进口件种类繁多，备件采购周期长，资金占用严重，很多外商在国内没有技术支持，售后服务差，不利于设备的持续改进。为此，陈伟刚积极组织开展自动化设备国产化、统一性工作，减少自动化备件种类，进行国产件替代，降低备件资金占用。可是用什么品牌的国产件来替代进口件呢？陈伟刚为此颇费了一番功夫，他通过查阅资料，与国内厂家沟通，做多种技术考量，确保替代后不能出现任何风险。2013年度，陈伟刚共组织冷轧区域国产化共计98台/套，进口件国内修复设备22台/套，通过国产化统一性和修复工作的开展共节约资金239万。
设备支撑工作的组织者
2013年初，公司成立了设备支撑工作组，陈伟刚是这个小组的负责人，这意味着他要承担更多的责任，一进组他就忙活开来，制定设备支撑工作组工作制度；对设备功能精度受控点进行梳理，完善；对热轧部、炼钢部、冷轧部组织建立设备、部件、零件、主要缺陷与检测内容的对应关系，使其规范化；建立设备检测内容量化及可视化标准表；组织完成功能精度的应急预案和功能精度保障方案；组织各设备质量缺陷攻关小组开展工作；组织编写设备功能精度管理及实践；完成1580生产线主传动同步电源方案优化；组织完成热轧在线状态监测项目技术方案制定与实施。
几番耕耘，几番收获。2011、2012年陈伟刚连续两年被评为京唐公司先进职工，之后他又被陆续评为河北省设备管理先进工作者、首钢青年创新先锋、科学技术标兵。由他重要参与的项目更是荣获了北京市现代企业管理创新一等奖。荣誉不是终点，而是新的起点，我们期待这个敬业朴实、踏实肯干的“领头雁”在科技创新的领域上越飞越高。 （刘坤明）
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