渤海之滨，太阳冲破海平面，首钢京唐人的一天又从“新”开始了。
清晨，炼铁作业部烧结工郝乐早早来到工作岗位，一会儿在设备前踱步思考，一会儿低头在本子上测算，窸窸窣窣地惊醒了晨光。他最近正忙着一项攻关，通过烧结燃料的标准化配加，提高烧结矿产量，降低烧结矿燃料消耗。
探索创新，郝乐一开始并不擅长。2001年，他从首钢技校烧结专业毕业，来到首钢烧结厂，做了一名普通皮带工。“我的师傅是一位老烧结技师，自打我参加工作起，师父就一直教导我，工作中要拿出敢于创新的魄力。”提起师傅，郝乐感慨万千。
钢城里的精神传承，是实打实的言传身教。在师傅的影响下，郝乐苦练技能、精益求精，从一名皮带工干到烧结工。北京老厂停产后，他来到京唐继续逐梦，在探索大烧结操作的道路上越走越坚定，先后参与了烧结厚料层改造、烧结智能化自动控制等一系列重点项目。如今，郝乐已经是烧结操作专家。“我会把首钢精神印在骨子里，把自己的所学所会、素养修为传承下去，让更多的人与我们并肩作战。”在刚刚结束的京唐首届职工创新节开幕式上，郝乐铿锵有力地说。
首钢人在变，创新力量涌动，发展日新月异；首钢人不变，信念始终如一，薪火代代相传。作为中国工业企业改革的旗帜和先锋，首钢百年的改革发展史孕育了“传承敢闯敢坚持敢于苦干硬干、发扬敢担当敢创新敢为天下先”的首钢精神。创新已经融入首钢人的基因和血脉，成为突破困境、转型发展的动力之基、活力之源。
如今，创新的故事在这座海上钢城继续演绎。
刘鑫
郑明月（右一）
康志鹏（左一）
刘勇君
张维中
朱延龙
NO.1
搭建平台——“在这座钢城里，最不缺的就是机会”
职工有机会，企业才有活力。
冷轧部职工鲍常闯对“机会”二字感慨颇深。鲍常闯是精益改善的“点子大王”，工作中勤于观察、善于动脑、敢闯敢试，常在别人“习以为常”的地方做出“不同寻常”来。
问其成功的秘诀，鲍常闯坦言道，“在这座钢城里，最不缺的就是机会，只要多一双发现的眼睛，敢于提出问题，解决问题。”
提出问题是创新的起点，也是创新的动力源。从“习以为常”到主动发现问题，再到主动解决问题，往往需要一座桥梁。首钢京唐畅通了这座桥，并搭起了一方精彩纷呈、绚丽多姿的创新舞台。
创建“三位一体”的创新管理体系、推进QTI管理、成立职工创新工作室……京唐充分发挥载体平台作用，组织职工广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，不断激发职工岗位创新积极性和创新效能。
各单位也纷纷行动起来，搭建起了有部门特色的创新平台。炼铁部依托专家工作站、创新工作室、技能竞赛、炼铁大讲堂等载体和平台，加强不同层级的专业培训，实现人才培养由“专”到“精”的转变。炼钢部以“OTC积分”劳动竞赛、技能比拼、导师引领计划、渔夫课堂、信使工程等特色活动为载体，着力打造一支敢于创新、善于创新的人才队伍。焦化部持续利用焦化大讲堂、班组小讲堂等形式的培训平台，引领职工进行岗位创新，帮助职工成长成才。
在京唐公司自上至下的创新平台支撑下，头脑活络的鲍常闯如鱼得水，创新的劲头更足了。2021年，他针对酸连轧生产工艺和设备运行中的技术难题提出了90多项QTI改善建议，改善积分达到23900分，一举摘得京唐公司的桂冠，并被评为2021年京唐公司“技术能手”。
“部门每月评选改善明星，公司每季度评选优秀改善提案，正是这些平台给了我展示创造能力和聪明才智的机会。”谈起创新，鲍常闯非常兴奋。
为想干事的人搭建平台，为能干事的人提供舞台。京唐依托项目育人、精益改善、技能大赛等持续推动职工学知识、强技术、增本领，增强职工终身学习、技术创新的自觉自信，促进职工全面发展。
中厚板事业部职工刘鑫凭借着一手焊接绝技绝活在各类技能竞赛中脱颖而出，迅速成长，用闪耀的焊花点亮了职业生涯的创新之路。
“北京·埃尔福特”中德对抗赛二氧化碳气体保护焊第二名、第九届全国钢铁行业技能竞赛亚军、唐山市技能竞赛第一名……面对荣誉，刘鑫始终保持头脑清醒，“公司给我创造了机遇，提供了平台，我必须精益求精，进步一点、再进步一点。”工作中，无论是新产品研发还是焊接试验检测技术攻关，不管是试验焊接方案制定还是焊接现场技术支持，他都会一马当先，全力以赴。今年5月，刘鑫被北京市总工会、北京市人力资源和社会保障局授予“首都劳动奖章”。
平台汇聚各方智慧，也让广大职工寻到了创新方向。近年来，京唐共有306人荣获首钢级以上技术能手称号，广大职工累计完成研修成果1222项，在提升质量、降低成本、改善环境、提高效率等方面贡献着创新力量。在京唐，有创新梦想就会有舞台，有舞台就能实现更大的梦想。
NO.2
以点带面——“创新不是一个人，是一群人”
8月4日，京唐首届职工创新节拉开帷幕。开幕式上，多位2022年新晋升的技术专家、技能专家、星级创新工作室领军人物走上领奖台，分享了他们的创新故事。
“创新不是一个人，是一群人。”质检监督部郑明月创新工作室领军人物郑明月向大家分享道，“我们不光要自己创新，还要带动身边的人一起创新。”
近年来，京唐成立了以技术带头人命名的创新工作室，广泛开展名师带徒、团队培训等活动，以点带面、全面联动，着力打造充满活力的人才队伍。
郑明月的创新工作室吸收了生产技术、设备点检、一线班组长、岗位技术骨干等19名成员，成员们发挥专业交叉、知识互补的优势，如齿轮般有机咬合形成合力，解决现场难题，探索前沿技术，输出创新成果。
“如今，我们的创新工作室又成功孵化出王伟创新工作室、杨亚茹创新工作室，队伍越来越壮大！”郑明月言语中尽是自豪。
目前，京唐共创建职工创新中心3个、职工创新工作室55个、职工创新小组165个，形成创新中心、创新工作室、创新小组三级管理体系，取得了解难题促生产、创效益出成果、提素质出人才的显著成效。
“师傅把我们领进‘创新之门’，我们真是收获满满。”供料部职工代帅、周彦飞笑道。他们口中的师傅名叫康志鹏，在原料场管理方面经验丰富，由他主导的混匀矿配料工艺行业领先。现场出现问题，师徒一起深入一线，学习现场知识，积累故障处理经验；遇到不解难题，康志鹏带着徒弟学习专业知识、剖析专业问题，互相学习、共同提高；在成果输出方面，康志鹏悉心指导徒弟撰写论文，提升他们的成果总结能力。在康志鹏的带领下，代帅、周彦飞逐渐由操作工成长为能够独当一面的班组长、值班长，共同参与的课题《缩短矿石原料单次供料时间》获得河北省冶金系统优秀管理成果一等奖，他们二人也在供料部2021年岗位技能竞赛中包揽了冠亚军。
从几个人到一群人，再到一支创新队伍，京唐始终集聚优势力量，让这支队伍更专业、更具行业影响力。
立足国家级、省部级科研项目，培育高端科研人才，通过专家工作站及蓝精灵项目，积极开展与北科大、东北大学、燕山大学、钢铁研究总院等院校、机构的战略合作，建立更深层次的长期、稳定的科研与人才培养合作关系，培育科技创新团队……
炼铁部职工刘勇君是“吴胜利铁前专家工作站”成员，在专家吴胜利的指导下，他开展了“高固废比模式下大型烧结机稳质增效技术研究”课题攻关，实现了在烧结矿稳质前提下多消化固废的目标。2021年，京唐烧结固废消耗92千克/吨，相比基准期提高了25.5千克/吨以上，在最大化综合利用工业固废的同时，达到了高效、低耗的良好效果，项目也荣获首钢科技奖二等奖。“专家工作站让我和团队迅速成长，如今高炉的‘营养搭配’越来越合理，高炉的‘体质’越来越好，运行也更加稳定高效。”刘勇君说。
如今，这支队伍越来越壮大。京唐生产操作人员占总人数的71%，技师、高级技师占比达到22.5%。培养改善骨干2000余名，其中六西格玛黑带234名、绿带1360名，改善骨干458名，打造了一支规模化创新人才队伍。
NO.3
全员创新——“人人都能干出精彩”
实施创新驱动发展，既要有一大批高技术、高技能人才的参与和投入，还要有千千万万普通职工的积极响应。
京唐大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，广泛宣传榜样事迹，弘扬工匠精神，形成了关心创新、鼓励创新、保护创新的浓厚氛围。涌现出全国劳动模范荣彦明、首都市民学习之星徐芳、首钢之星董相娟等一批先进人物，让创新人才名片越来越闪亮。
张维中是“首钢工匠”荣誉称号获得者，从事机械点检岗位工作31年。“我就是一名普通的技术工人，只要肯钻研、肯动脑，人人都能干出精彩。”他常鼓励年轻职工扎根岗位创新创效，用一言一行影响着身边的人。去年冬天，为了提高换辊效率，张维中仿佛“长”在了精轧机现场，一连十多天观察换辊步骤直到深夜，最终研究出换辊最优模式，热轧产线精轧7机架最快更换工作辊时间缩短至9.67分钟，达到行业领先水平。
“榜样就在身边，我们没有理由不奋斗。”谈起张维中，热轧部职工吕进伟充满敬佩。敬佩榜样、学习榜样、成为榜样，广大职工投身创新的劲头越来越足。
企业的创新梦要靠大家来实现，这需要全员参与，共同逐梦。一直以来，京唐高度重视职工创新工作，坚持以QTI管理为抓手，持续推行全员创新。
“改善无需高大上，但一定是解决实际问题的‘锦囊’和‘良方’。”运输部港口作业区丁班班组长朱延龙说。在QTI培训班专业老师的指导下，他研发出“新式六瓣抓”，将废钢清舱时间由4个小时缩短为30分钟，极大提高了装船效率。
除了工作上的便捷、效益上的提升，改善也切实增强了职工的价值感、荣誉感。京唐实施“改善积分”管理，每月对改善成果评价打分，按照得分实施激励。设立改善“名人堂”，按季度评选公司级改善金点子、提案和课题，营造全员创新氛围，激发全员创新活力。
“改善，我们是最大的受益者。”这是朱延龙最真实的感受。凭借突出的改善成果，朱延龙被公司破格晋升为技师。与此同时，全员创新成果也在他所在的班组显现出来。过去一年，班组成员积极参与改善，共提出108项改善提案、5项攻关课题，获得国家专利授权2项，为公司节约成本近200万元。
职工亲手参与改善、亲身体验改善成果，自豪感、成就感、归属感不断增强，热爱改善、心系企业成为共识，形成了具有首钢特色的群众性创新文化。截至目前，京唐年均改善项目达46449项，全员改善参与度达到90%，得到了中华全国总工会、中国企业文化研究会等单位的高度评价，受到社会、行业的高度关注。
贵在坚持、重在全员、好在持续。这是京唐九年磨一剑、持续推进QTI管理结出的累累硕果，也是广大职工孜孜以求、执着创新的最美印证。十几年前，首钢人从山到海，敢于创新、善于创造，建成了我国第一座新一代可循环钢铁流程示范企业。十几年后，京唐人不改初心，全员创新、追求卓越，向着全面实现“四个一流”目标，建设最具世界影响力的钢铁厂接续奋斗、勇毅前行。
海上钢城要“变”，人的思维要“新”。创新不嫌小，创新不畏难，创新人人可为。就像《礼记·大学》中写的那样，“苟日新，日日新，又日新”，无数细小的职工创新一定会凝聚成巨大力量，掀开京唐高质量发展的新篇章。
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