本报讯 记者杨立文报道 5月18日，公司召开部长工作例会，公司领导顾章飞、王涛、曾立、杨春政、杜朝辉、朱国森、周建以及各部部长参加了会议。
会上，计财部、人力资源部、制造部负责人分别汇报了4月份生产经营活动分析、工艺稳定工作、第二期精益六西格玛项目指标跟踪和第三期项目中期评审情况。
王涛指出，面对当前依然严峻的市场形势，各单位重点要做好内部工作，深挖内部潜力。要牢固树立“交账”意识，眼睛向内，把目标建立在措施上。要紧紧围绕生产经营任务，找准工作着力点，把各项工作真正做精、做细、做实，对安排的任务要不折不扣地迅速落实，确保按时间节点完成。要围绕工艺、技术、质量方面的难点，组织开展专项技术质量攻关活动，确保产品质量和合同兑现率，提高技术经济指标，促进经济效益稳步增长。要以精益六西格玛、6S为抓手，大力推进精细化管理，树立精益求精的科学态度，真正通过精细化管理，把我们的质量和效益提升到新的水平。
王涛强调，各级领导在工作中要敢于否定自己，敢于打破旧有平衡，特别是要破除不适应生产经营形势的做法。要认真剖析过去的工作，避免问题重复发生，防患于未然。要以超前和创新的思维、奋发有为的态度、求真务实的作风，做实做细每一项工作，确保完成本单位、本岗位各项任务，确保公司生产经营目标任务的全面完成。
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