从操作能手到排产高手- 大数跨境

首钢京唐

2022-06-10

“为保障二期项目投产需要，公司组织制造部计划排程岗位进行公开竞聘。”听到这个消息，董志利高兴之余还有些激动。他是中厚板4300毫米产线的一名班长，多次在产线技能比武中名列前茅，也因此赢得了“操作能手”的光荣称号。12年的工作经历让他对生产现场有着深刻的见解，关于提高产线生产效率，他有着许多设想。走上新的岗位，让他有了将想法付诸实践的舞台。

九层之台,起于垒土。来到新的工作岗位，他勤学好思，不等不靠。不懂就问，问同事，问专业，问调度，一问就问到底。不会就学，学操作，学理论，学产线上下游细节，一学就学通学透。岗位上的老师傅笑着说：“这小子身上有股子爱琢磨的钻劲，计划工作一定能干好。”中厚板产线热装板坯厚度规格多样，涉及厚度200毫米、300毫米、400毫米；堆冷时间长短不一，涉及堆冷时间0小时、6小时、8小时……24小时。要把不同要求的热装坯料，合理排布在一个6000吨的轧制辊期中，并且要满足辊期排产规则，是一份“慢工出细活”的工作。董志利每天接班第一项工作就是捋清坯料情况，坚决不打无准备之仗。热装坯料在手有多少？后面铸机会产出多少？几点产出？重点订单是哪些？交货期临近的订单是哪些，是否要穿插计划追赶交货期？往往这些细碎信息弄清楚，都是半小时以后的事了。正所谓“磨刀不误砍柴工”，通过对产线生产情况的整体把控，为计划排产有的放矢创造了条件。接他班的同事都说：“董师傅能掐会算，接他的班后面咋排都给你规划得明明白白的，照着他的思路排产省心省力，太舒服了。”

工欲善其事，必先利其器。随着中厚板产线热装工作的推进，董志利的各项工作也逐步得到了同事们的认可。4300毫米产线热装工作推行初期，计划员无法快速掌握坯料堆冷情况，产线计划调整频繁，给钢轧上料和中厚板轧制都造成了一定影响。“办法总比困难多！”董志利认定，一定可以想出周全的解决办法。经过不断摸索，他提出了“提高300毫米厚板坯热装热送率”的操作方法。为了便于操作，他更进一步在京唐制造管理系统中增加了“排产时刻”字段，简化了操作步骤，实现了300毫米热装板坯辊期的提前规划，使热装辊期的排布更加合理，减少了计划的调整次数，生产更加顺稳。操作方法成熟后，他利用交接班时间，向对接计划员讲解新的热装坯料排产方式，实现了热装板坯数量最大化。计划员都说：“新字段操作简单，查询一目了然，是个便捷、实用的好创意。”

世上无难事，只要肯登攀。发现问题需要一双慧眼，解决问题，需要对岗位职责、自身定位、工作体系有更加清晰的认知。在公司产销系统不断完善的过程中，经常会遇到这样那样的问题，这给董志利的奇思妙想提供了用武之地。排产时坯料垛位需要手动调整，操作繁琐，他提出了厚板排产时垛位优化的建议，在保证正确的前提下简化操作，做到了又快又准；3500毫米产线两座加热炉运行方式不同，单独收池费时费力，他提出了3500毫米产线双炉分别排产的建议，整体收池拆分排产，思路清晰；公司提倡节能降耗，他又提出了调整换辊时间实现差价降费的建议，通过灵活调整辊期，实现降本增效。这些优化建议简化了计划员的操作流程，更提高了产线的运行效率。在2021年4月到2022年4月的倒班计划员“提高热装率劳动竞赛”中，他取得了8次第一名、2次第二名的优异成绩,成为了名副其实的“排产高手”，受到了部门领导的肯定和表扬。