提示：点击上方"首钢京唐报"↑免费订阅本刊
本报讯 记者韩娜 通讯员卫传林报道 10月份以来，炼铁部科学谋划，同心实干，顽强拼搏，大高炉冶炼实现高效稳定运行，两座高炉铁水一级品率、铁水温度、焦比、煤比、工序能耗、铁水成本六项主要指标均打破高炉投产以来的最高纪录，实现了决战决胜四季度的“开门红”。
眼睛向内，全力以赴保产量。三季度特别是9月份,受一系列外部因素影响，两座高炉亏产，铁水成本升高，未能完成计划，也影响了职工的士气。面对严峻的市场形势，炼铁部党委及时召开动员会，讲形势、树信心、增干劲，同时提出：不能眼睛向外，怨天尤人，要坚持眼睛向内，迎难而上。通过卓有成效的工作，炼铁部干部职工增强了为生存而战的竞争意识，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全心全意保高炉顺行。技术人员制定了“全风、炉温”为生命线的“保产降本”方针和措施，积极调整高炉，保持炉缸的活跃度，为后续快速打产做好充分准备。生产技术室原料专业人员加大焦炭、矿粉、烧结矿等原料的抽测次数，超前提供原料信息，便于各工序根据原料变化及时调整。烧结分厂针对原料粒度变粗的情况，对松料器进行改造，确保了烧结矿质量。球团分厂强化造球操作，优化热工参数，确保球团矿质量稳定。矿选分厂根据烧结、球团生产需求，积极应变，及时调整精矿粉的品位。
层层示范，领导带头抓落实。在高炉技术攻关过程中，该部领导带领技术人员共同研究炉况，研究调整措施，每天坚持盯在值班室，和技术人员共担调整风险。同时，在班前会上他们带头背“八大禁令”，每天带领安全专业技术人员深入现场检查各项安全制度落实情况，排查生产一线的安全隐患。在设备管理方面，该部领导牵头推进“一票三确认”制度，明确生产岗位、点检人员、维检人员的职责，对检修项目的前期准备、检修过程、安全措施、施工质量等进行全面监控，形成点检、生产岗位、维检单位职责相互确认的“三位一体”式管理方式，为设备安全稳定运行奠定了基础。二期工程组织方面，他们深入推进现场6S管理，6S精品车间打造。此外，他们还深入到原料场、焦化查看原料质量，优化烧结、球团的配料结构，组织高钛球团矿工业化生产，确保高炉生产顺稳。
加强确认，优化交接班制度。在年修结束后，快速恢复高炉，打产量提指标，成为全体炼铁干部职工的心声。高炉生产具有连续、系统的特点，实际操作和高炉实际表现具有相对的滞后性，一般情况下，交班的操作会对接班4小时以内的高炉炉况有直接影响，加强确认，深入沟通尤为重要。因此，炼铁部严抓高炉作业长交接班，把作业长交接班组织成为由炉长牵头的一场小型技术研讨会，交接班过程中，交班作业长在交清本班操作情况的同时，对下一班高炉炉况进行预判和分析，炉长对交班作业长的操作进行点评，并和交接班作业长一同研讨制定下一班操作方针。这一制度的执行，增强了作业长之间的沟通，保证了四班操作制度、操作思想、操作标准的统一，为高炉稳定顺行奠定了基础。
践行“三敢”，实现历史性突破。炼铁人践行“敢于担当、敢于创新、敢为天下先”的“三敢”精神，在大高炉冶炼探索的过程中一次又一次的突破极限，超越自我。进入10月份，一高炉炉缸局部温度点升高。面对不利因素，炼铁人积极应对，根据温度情况及时调整高炉负荷，并采取加钛护炉措施，同时调整高炉装料和送风制度，让高炉负荷持续保持在5.35以上。二高炉在9月16日负荷达到5.61后，技术人员精心操作，采取“少调、稳调、微调”的操作方针，在10月21日，二高炉负荷再次实现突破，达到了5.67。二高炉连续45天负荷保持在5.61以上，彻底打破了以往负荷突破5.0，运行周期不超一周的局面。两座高炉高效稳定运行，促使焦比、煤比等指标步入世界一流行列，尤其是铁水质量大幅提高，铁水一级品率达到84.88%，铁水温度达到1504度，均创投产以来最高纪录。
扩展阅读：
关注首钢京唐报微信公众账号
微信页面 通讯录→订阅号→右上角“+”→搜索“sgjtbwx”
文章页面 点击右上角→查看公共账号→添加关注
把这篇文章分享给朋友 点击右上角→发送给朋友/分享到朋友圈
点击下方“阅读原文”查看更多
↓↓↓