在钢轧部公辅作业区，有一位不断超越自我的“超哥”，他叫张超，是水处理区域的一名机械点检员，也是一名QTI推进干事。2018年，他跟随首秦搬迁调入京唐公司钢轧作业部。他在工作中爱动脑筋，总是有很多奇思妙想，去解决作业区设备运行的难点、痛点问题。“肯定有办法可以做得更好”，是张超常挂在嘴边的一句话。
张超所在的水处理区域，担负着钢轧部炼钢、精炼和连铸工序各类循环冷却水供给的任务。面对严峻的钢铁市场形势，如何通过精益改善降低能源消耗，切实把降本增效工作做到极致，成了“超哥”思考最多的问题。进过研究，张超认为应该在稳定保供的同时，把重点放在降低水资源的消耗上。他通过对所有水系统的水量消耗分析发现，作为密闭循环的水系统，补水量理应很小，但2号铸机的设备内冷水系统新水消耗较大。“如果能减少铸机内冷系统除盐水补水量的话，肯定会降低除盐水的成本费用。”他把自己的改善想法提出来后，作业区领导给予了大力支持。在他的牵头下，作业区成立了减少铸机内冷系统除盐水补水量的课题攻关组。攻关组对连铸设备内冷系统的运行现状分析和现场实地调研，查找出影响水泵补水量的因子，通过系统降压试验、更改设备监测传送点等一系列改善，除盐水的月平均消耗量降低了一半多，大大减少了成本费用。“我们可以做得更好，我们也做到了更好。”
解决了除盐水成本费用问题，闲不下来的张超又将目光放在了厚厚的供水管网图纸上。钢轧部供水管道掩埋在地下，分布错综复杂，若对现场情况缺乏足够了解，就会迷失方向，更无法满足日常巡检及操作要求。“要是能让每个人快速熟知管网分布情况就好了。”张超暗想道。说干就干，他用绘图软件对钢轧部现有厂区地形地貌进行了准确绘制，并对工程图纸的内容进行分类，将生产消防水系统、生活水系统、净环水系统、消火栓等管网走线分别进行标注。新绘制的图纸不仅条理清晰，而且完全贴合了现场管网分布情况。此后张超组织了多次全员学习，使水处理区域的职工对现场水系统管网分布情况了然于胸，日常工作中能够快速进行巡检、操作和维护。
如果说供水管道是“血管”，那么管道内壁的结垢就像“血栓”一样，严重威胁着水系统设备的安全运行，为此，水处理区域会定期在供水管道中加入药剂，清除水垢。“点子王”超哥在水处理炼钢管廊内增加了刮片器，安装在 VD 炉供回水管道上，这样可以直观地关注水质情况，实时调控水质、精准加药，避免了管道与设备内部结垢影响生产。当前，张超团队正在围绕提高VD浊环回水系统作业效率的改善课题进行攻关，以减少过滤器反洗频次，提高回水水量。
2021年，张超提报了70多项改善提案，1项改善课题，全年QTI改善积分9190分，位列钢轧部第一名。他还多次获得公司级QTI优秀推进干事、部门级优秀TPM推进干事和钢轧部“创新之星”等荣誉，并被授予京唐公司“改善名人”称号。他提出的关于作业区QTI点检、操作、维检结对子，资源合理分配制度改善，有效地提高了作业区人员的积分和参与率，带动全员参与到改善中来。他带领区域人员对重难点区域进行提升打造，在公司QTI推进办验收中被评为优秀。在他的带动下，公辅作业区6次获得部门羚羊旗。面对领导和同事们的称赞，他总是谦虚地说：“不积跬步，无以至千里。正是因为公司给了我‘积跬步’的平台，我才能得到这些展示改善成果的机会”。
一位以身作则的榜样，胜过千言万语的说教。张超在工作中的积极改善，踏实负责，身体力行地激励着身边的每一位同事。未来，他和同事们一定会有更多新的超越。
首钢京唐