齐心协力爬坡过坎
三论严格坚持以经济效益为中心与年度预算挂钩的考核分配
本报评论员
首钢“两会”提出要“结合首钢实际，正确认识新常态，主动适应新常态，积极引领新常态。”在新常态下，钢铁业严峻的形势在短期内难以改变。我们能够做的就是增强危机感、紧迫感，围绕完成全年预算指标，聚焦全年任务，齐心协力、采取措施，久久为功、务求实效。全体干部职工要横下一条心，拧成一股绳，爬过这道坡，越过这个坎。也只有这样，我们才能从根本上扭转困难局面，才能实现好、维护好、发展好职工的切身利益。
第一，必须牢固树立以经济效益为中心的观念。总公司把完善预算体系作为推进全面深化改革的突破口，并建立与年度预算挂钩考核分配的激励约束机制，就是要树立以经济效益为中心、以预算利润指标作为评价各单位工作效果、进行绩效工资考核分配的“刚性标尺”，使企业运转有统一的目标取向，对工作效果的考核有科学、刚性的评价标准。在这一“刚性标尺”面前，衡量一个单位、一个部门、一个岗位乃至每名职工的工作好坏，关键要看有没有效果、完没完成任务，还要看企业的整体效益。在元月份绩效工资考核分配中，干部职工的收入普遍受到影响，主要是由于集团效益任务完成得不理想和主要经济效益指标未完成。因此，我们要进一步提高对“在岗职工收入与企业发展质量和效益紧密挂钩”的认识，牢固树立以经济效益为中心的观念，真正把经济效益指标作为衡量自身工作效果的“刚性标尺”，不仅看辛苦、更要看效果，不仅看付出、更要看效益。我们要通过付出更多的辛苦和努力，更好地完成本单位、本部门、本岗位的技术经济指标任务，创造出更大更好的经济效益。
第二，必须牢固树立讲全局、讲协同的观念。《首钢集团2015年预算安排》是一个以实现集团利润计划为目标的科学、系统、刚性的有机整体，对成员单位的考核分配都与利润计划紧密挂钩。在这一体系当中，每个单位、每个部门的工作均有自己明确的指标要求，完成好坏都会对集团整体效益任务产生影响。因此，我们一定要树立讲全局的观念，主动从全局出发，自觉从整体考虑，查找存在的差距，改进自己的工作，做到守土有责、守土尽责，做到积极主动、多超多创。同时，在这一体系当中，每个单位、每个部门不是简单的个体相加，特别是对钢铁业来说，更多的是由分工明确而又紧密联系的工序组成，自动化程度、信息化程度、市场化程度较高，牵一发动全身，只有大家目标同向、责任共担、措施一体、步调一致，才能取得最大的效益。因此，我们一定要树立讲协同的观念，单位与单位之间、机关与基地之间、上道工序与下道工序之间、岗位与岗位之间，以及产品开发、产线保障、市场开拓、售后服务等各个方面，都要互相支持、互相配合、互创条件，收到1+1大于2的效果。
第三，必须牢固树立久久为功、只争朝夕的观念。元月份集团利润任务没有完成计划，虽有市场因素的影响，但我们的自身工作差距很大，关键是不能适应市场竞争的需要。无论是与计划比，还是与先进比，要彻底扭转困难局面，跑赢市场，达到领先，决不是一朝一夕的事，必须做到久久为功、爬坡过坎。首钢“两会”报告提出：“围绕汽车板、电工钢、镀锡板打造一批具有国际竞争力的战略产品，尽快形成独有和差异化产品”“强化设备功能精度管理，做实产品质量管控体系，加强生产过程控制，提高产线保障能力，大幅度减少带出品和质量异议”“巩固现有销售渠道，加大渠道开发力度，缩小与先进企业的差距，提升市场占有率”等，在今年集团预算安排中都有明确的指标要求。要实现这些指标，不采取有力措施持续改进是不可能完成的。因此，我们对看准了的方向、定了的目标、行之有效的措施，要持之以恒地抓出成效。同时，还要坚持只争朝夕地练实功、见实效，在做实每件事上下功夫，瞄准全年计划任务，真正做到指标要实、责任要实、措施要实、管理要实、本领要实、作风要实，通过扎实而持久的努力，一个一个地解决重点难点问题，一步一个脚印地爬坡过坎。
第四，必须牢固树立领导干部勇于担当的观念。在实施与年度预算挂钩考核分配机制中，领导干部是关键的一环。挂钩考核办法规定：“对领导干部考核指标的起点要高、考核力度要大，突出分配导向，把各级领导的关注点转移到更加关注企业的效益和质量，聚焦到企业的中长期发展上来。领导干部的收入增幅要低于在岗职工收入增幅；当企业在岗职工收入没有增长时，各级领导干部的收入也不能增长。”在元月份的绩效考核中已充分体现了这一原则。因此，各级领导干部要充分认识到刚性的要求首先是对领导干部的要求，充分认识到自身肩上担子的分量。面对十分严峻的形势，面对广大职工的期盼各级领导干部应当有一种利润计划未完成就坐不住、吃不下、睡不安、如坐针毡的责任意识。要本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，勇于担当、敢于负责，主动作为、善作善成，团结带领广大干部职工脚踏实地、锲而不舍地扭转当前的困难局面。
让我们迅速行动起来，真正把以经济效益为中心与年度预算挂钩考核分配机制所蕴含的动力充分发挥出来，凝聚共识、坚定信心，齐心协力、爬坡过坎，确保全面完成2015年集团利润目标。
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