公司领导在部长工作例会上强调：要增强“为生存而战”的紧迫感

8月11日至12日，集团党委书记、董事长张功焰到股份公司、矿业公司调研。张功焰在调研听取股份公司、京唐公司、矿业公司、迁焦公司汇报时强调，要认清形势坚定信心切实扛起稳定集团经营大盘重任。

要深入贯彻落实好集团领导到股份公司、矿业公司调研讲话精神，要对当前经营生产形势有清醒的认识，增强“为生存而战”的紧迫感。从近期的生产经营状况看，我们还没有全面投入到应对当前严峻市场的行动中，内部生产形势与同期比存在着差距。因此，要切实从思想认识上转变过来，绝不能停留在高盈利水平下的思考和行动模式。

曾立强调，要从实际出发，加大生产组织力度，全力以赴保持生产经营稳定顺行。要进一步强化生产运行过程中的管理、指挥、协调等环节，确保生产系统平稳、快速、高效运行。各级领导、各专业要真正把经营性生产思维落实到经营决策、生产组织、供销环节等工作的具体行动上，落实到产线产品计划性安排以及合同组织上来。曾立强调，要采取果断措施，加快推进产品结构调整，提高成本竞争力。市场下行，我们一定要学会自己紧鞋带，要围绕效率提升、成材率提升、成本降低等方面快行动、快见效。

集团领导到股份公司、矿业公司调研讲话精神。指出，要加大我们内部的各项工作组织力度，继续深入开展降本增效工作。每个人都要勇于站出来勇担责任，为生存而战。

• 一是要抓住关键环节，高效组织生产。要狠抓销售采购环节，严控生产成本；狠抓营销工作，优化营销模式，对重点客户实施差异化服务，实现效益最大化；要坚持以高炉为中心，优化配煤配矿结构，实现经济运行。
• 二是要稳定生产运行。要认真分析生产过程中出现的各类事故，汲取教训。质量损失要算账，抓好减少带出品，销售端要积极应对市场变化，做好市场研判。要传导压力，保证产线产能达标，实现高效运行。“供销”两头要加强协作，提升市场研判能力，掌握先机，控制风险。
• 三是要大力调整产品结构，开展产品研发。要加大优化产品结构，优化过程控制，进一步提高产品质量和稳定性。战略产品要目标高远，体现更快、更强、更远，新产品开发要敢闯敢试敢接单。

李明强调，广大职工必须要调整思维和认识，要牢固树立危机感和责任感,将“过紧日子、过苦日子”变成自觉行动。

计财部通报了7月份生产经营活动分析；制造部汇报了7月份工艺稳定工作推进和评价分析以及各工序对标追赶先进重点指标进展情况。