为进一步夯实班组管理基础，增强班组凝聚力，激发班组活力，提升班组长现场管理水平和职业素养,切实发挥班组长在班组建设中的核心作用，京唐公司统筹规划，系统开展班组长培养培训工作，着力打造一支具有共同价值追求、高效执行、技能精湛、善于管理、持续改善的班组长队伍。
2022年，京唐公司组织开展了两期班组长任职资格培训，来自11个单位的99名拟任职班组长通过一周的学习和考核，取得了班组长任职资格，具备了班组长任职管理的基本能力。
针对任职资格培训，在首钢集团公司人才开发院的大力支持下，公司人力资源部协同党委宣传部、安全管理部、制造部等专业部门，设置开发了涵盖团队建设、专业基础、管理能力三大模块共计18个专业的班组长任职资格培训课程和教材，采取制度解读、案例分析、讨论分享等多种方式，推进拟任职班组长管理意识、基础能力、执行力等方面的全面提升，为强化班组基础管理提供了支撑。
聚焦班组长能力素质模型，分别在公司、各部门和作业区层面落实培训组织。公司层面以发挥典型班组长的示范和引领作用为目标，在QTI改善骨干培训班中导入班组管理等课程，通过提升班组长的班组管理能力，将改善思想与能力复制给更多的班组职工。同时，在2022年培训工作会议上，对在班组建设和管理中取得突出成绩的“金牌班组长”进行了表彰，组织金牌班组长代表进行交流分享，大力宣传先进典型事迹，发挥示范带头作用。
部门层面，在充分开展需求调研的基础上，聚焦公司当前降成本、提效率、增效益、保交账的工作重心，研究制定了结合各部门实际的班组长培训工作方案，并在严格落实疫情防控要求的基础上陆续启动了部门级班组长能力提升培训工作。各部门组织领导、相关专业带头上讲台授课，组织班组长到相关产线进行参观交流，提升了培训的针对性和实效性。
供料作业部围绕保产保供、安全消防、降本增效等系列工作，研究制定了课程紧凑、节奏合理、保障实效的班组长培训方案，采取“集中学习研讨+参观交流体验”的模式，分两期开展了班组长培训。部门领导围绕生产现状与当下经营形势，分析讲解了日常生产组织及安全管控等内容，阐述强化提升保供能力的重要性；安全、环保、消防、QTI以及生产组织等专业结合具体实际工作讲授了提升现场管理能力的经验做法；组织开展拓展训练，启发班组长进行高效率高质量沟通。授课结束后，组织到炼铁部安全体感实验室进行参观体验，在各类安全隐患中真实体验到安全危害的后果，触动班组长增强安全意识。
为打造“精于业务、会干能讲、乐于分享、踊跃争先”的基层班组长队伍，热轧作业部以“夯实管理强基础，勠力同心促发展”为主题开展了为期5个月的班组长研修班活动。通过培训调研，确定了“班组人员绩效管理”、“相关方管理”、“班组人才培养”等5个研修课题。按照每月一个研修主题，组织班组成员开展课题研修研讨，提炼班组管理经验做法，在研修班上进行优秀班组管理经验的交流分享，促进基层管理水平不断提升。同时，邀请公司高级内训师从领导力、管理艺术、班组激励、班组执行力等几个方面开展了管理能力提升培训，进一步提升了培训效果。
镀锡板事业部以“降本增效”为主题，采用理论教学+交流研讨+实践应用的方式，围绕部门成本管理、QTI改善开展培训，通过交流分享对班组改善中的难点进行指导和研讨，开拓创新改善思路，传授改善方法和经验。培训结束后班组长结合所学带领班组成员开展实践应用，共提报降本类改善提案27个，OPL点滴教育10条。下一步，将开展改善提案和OPL点滴教育评比，实现培训学习与效果评价的有机结合。
按照“深度融合•共同提升”的原则，将协作单位人员提素纳入培训管理范畴，人力资源部联合设备部结合公司维检实际制定了《京唐公司设备维检三级培训体系工作方案》，于6月、10月分两期组织了涵盖11个部门83名点维检骨干的能力提升培训班，“量身定制”团队建设、企业文化、QTI管理、安全管理、检修标准化及班组管理等课程，采取集中授课+体验式教学+交流分享组织形式，着力提升设备体系维检班组长、作业长的综合水平和协同意识，增强各维检单位设备运维保障能力。
