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进入2016，我们开启了“十三五”发展的新征程。五年看头年，头年看开局。这一年决定着五年的发展基调,决定着今后的发展态势。公司一届四次职代会的召开，对于统一思想认识、坚定必胜信心、凝聚智慧力量，确保公司“十三五”发展开好局、起好步，具有重大而深远的意义。
统一认识，凝聚力量，要站在推动公司发展新起点上。当前，钢铁行业产能过剩带来的市场“冰冻期”已经常态化，“没有最低，只有更低”的冷酷现实摆在我们面前。逆水行舟，不进则退，我们必须要有强烈的忧患意识，必须清醒地认识到，任务比以往任何时候都更为繁重和艰巨，绝不能有丝毫的松懈怠慢。困难与挑战并存，因此要切实把思想统一到保生存促发展的主基调上来，把力量凝聚到公司的决策部署上来，坚定不移地在思想上、行动上保持高度一致，主动适应、把握和引领新常态，不断提升公司发展质量和效益。对各级领导人员来说，一个重要的方面就是要提高工作的运作能力和水平，要率先垂范、敢于担当，要锐意改革、大胆创新，彻底打破传统观念，打破平衡；要攻坚克难、咬住目标，树立强烈的责任感，确保交账。依靠创新驱动引导市场行为、依靠技术进步提高生产效率、依靠集约发展提高资源配置，努力实现质量效益相统一的良好格局。
统一认识，凝聚力量，要切实围绕目标任务抓好落实。目标任务，一分部署，九分落实。公司上下当迅速行动起来，在抢抓机遇中主动作为，以务实的态度、创新的精神、敢闯敢干的劲头，将各项工作往实里抓、往深里抓。要切实以提高经济效益为中心，围绕职代会提出的两大核心目标，全力推进产品开发，全力推进成本降低，全力推进机构变革，全力推进职工提素，全力推进基层创新，全力推进精细管理。各单位要不折不扣地完成公司下达的各项任务，要一级保一级，月保季、季保年，要将指标层层分解到部门、岗位，使人人心中有目标，人人身上有指标，人人做到有压力、有责任。要把握关键环节，抓住突出问题，方法务实管用。要紧紧抓住生产经营这根弦，咬住目标任务不动摇，扭住关键环节不松劲。各级领导人员要做严格执行、狠抓落实的表率，一级带领一级干，一级做给一级看，切实抓好完成目标措施的落实、检查、改进，确保目标落地。各单位的工作要与完成公司两大核心目标有机结合起来，抓生产顺稳，抓成本降低，抓效益提升，确保交好账。
统一认识，凝聚力量，要坚持问题导向增强工作实效。蓝图绘就，关键在干。真抓实干，谋事要实是前提。新的发展机遇与挑战，各项工作千头万绪，广大干部职工必须从实际出发，围绕重点环节，出点子、想办法，坚持问题导向，聚焦工作短板，锐意改革，攻坚克难。要坚持开拓创新，不断破解经营难题；要坚持眼睛向内，不断提升经营效益；要坚持精细管理，不断提高管理水平。真抓实干，付诸行动是关键。要把心用在工作上，把劲儿使在干事上，要按照既定目标任务和时间节点，定一件干一件，干一件成一件；要一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，乘势而上，步步为营，久久为功；要发扬闻风而动、雷厉风行的精神，把“说”和“做”统一起来，真正做到言必行、行必果，用实实在在的行动，脚踏实地干好各项工作。真抓实干，踏实持久是宗旨。要“沉下身子”，突出责任担当，努力把职责范围内的事情做深做细、做实做好；要以尽职尽责的态度、迎难而上的勇气、奋勇争先的追求，立足工作实际，抓住重点任务，坚持高起点定位、高标准要求、高质量落实，努力把工作干出最好水平。
扩展阅读：
“首钢京唐十周年”之一《沧海变桑田》（围海造地时期）
