领导人员自觉当好“施工队长”，是责任担当，也是干事方法。当前，疫情形势严峻，防控难度加大，首钢京唐正面临疫情防控三年来最严峻的一次考验，更需要各级领导人员在抗疫保产第一线当好“施工队长”。
越是形势严峻，越是条件艰苦，各级领导人员越要发挥“头雁效应”，既上心又上手，既当“指挥员”又当“主攻手”，切实做到亲力亲为抓防控、扑下身子抓落实，把思想充分统一起来、把工作全面统筹起来、把队伍真正凝聚起来，团结带领职工群众打赢疫情防控阻击战。
现场，是发现问题的源头、解决问题的关键，是检验工作质量的“考场”。各级领导人员要靠前指挥，敢于站在疫情防控一线，从时间、精力、心思、责任上全力投入，必须“算着干、现场看、盯着办”，以雷厉风行的作风提高执行力，以勤严细实的态度提高落实力，推进疫情防控各项工作有序稳步开展。要看实际、摸实情，掌握所管理区域防控工作的一手材料，对本单位产线生产、岗位工作情况做到心中有数，统筹疫情防控和经营生产，及时发现问题、解决问题，做到“两手抓、两不误”。
疫情复杂严峻，必须敢于碰硬、咬紧牙关。各级领导人员要锤炼硬朗作风，一级带着一级干，一级做给一级看，在疫情防控的困难时刻，拿出舍我其谁的英雄气概，迎难而上、奋勇前行，干事不避事、尽责不塞责，用率先垂范凝聚正能量、振奋精气神。要坚持“什么事情最需要办、就亲自去抓什么事情，什么问题最难办、就带头去解决什么问题”，特别是针对产线生产存在的突出问题，针对职工群众反映的急切问题，接“烫手的山芋”、挑“最重的担子”，冲上前、啃硬骨，说到做到，确保干一事成一事。
抗疫有力度，关爱有温度。各级领导人员要时刻坚持以人文本，把职工生命安全和身体健康放在第一位，广泛开展科学防疫教育，努力做好特殊时期职工心理疏导，缓解职工压力，引导职工保持良好心态，筑牢心理防线。要做好事、办实事、解难事，高度关注、迅速回应职工用餐、住宿、卫生、出行等问题的关切，设身处地为职工解决实际困难，满足职工多样化需求，全力确保疫情期间队伍稳定。
各级领导人员当好“施工队长”，才能带动整个队伍有干劲、有韧劲，才能同频共振、上下一心。发展之路从无坦途，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。回顾京唐发展史，从产品开发到客户服务，从工程建设到产线达产达效……各级领导人员以上率下、扛起责任，坚持担当作为，战胜了各种困难和挑战，展现了过硬素质和务实作风。放眼当下，各级领导人员同样会走在前、干在前, 精心组织，精准“施工”，“辛苦指数”必定会换来“成功指数”，抗疫攻坚必定会取得胜利！
