走进镀锡板事业部罩退作业区出口操作室，一张成本指标宣传页醒目地悬挂着。
“年初的时候我们就在每个操作室都张贴了这样的宣传页，时时提醒大家要让成本意识根植于心，更要让降本措施见效于行。”首席作业长闻杨说，“一年来，罩退作业区各项降本措施颇有成效，仅本季度课题攻关大赛就实现了降本99万元。”
近来，在罩退作业区愈渐浓厚的降本“动起来、干起来、联起来、比起来”氛围中，越来越多‘金点子’、好课题被挖掘出来，如果用一个词来总结近期罩退作业区的状态，“降起来”或是最准确的描述。
越是寒冷的季节，越能迸发别样的火花。
一场别开生面的降本攻关课题收官大赛正如火如荼展开，气氛甚是热烈。
“天井和厂房照明灯虽然是定时开闭，但夏季昼长，冬季夜长，如果能根据季节变化开闭，这不就又能‘挤’出一点电能成本么！”罩退机组乙班班长王全说，“我们组内从本质化的角度考虑，一起头脑风暴，设定了可以根据不同季节昼夜长短自动开闭电源的程序，以精准把控的手段解决了这一电能消耗问题。”王全口中的“组”就是罩退作业区为了能够更加周密地组织降本工作而成立的降本挖潜工作组，他所在的“职工发动组”是由党支部书记负责，根据倒班班次不同，又分解出甲、乙、丙、丁四个“机动小组”，专门开展“金点子”建议活动。为了进一步发挥技术人员的专业优势，首席作业长还牵头了“课题攻关组”，带动专业技术人员定课题、定目标、定计划开展降本攻关。
这两个组发挥各自岗位优势，既互助互补，又相互促进，拉动全员都动了起来，在罩退作业区降本工作中掀起了一股“实干风”。短短三个月，他们不仅提出降本“金点子”40余条，更解决了降低平整液消耗、生产辅材降耗、氢气降耗等7个年度降本攻关项目，实现年降本251万元，加速了降本增效目标完成进度。
“凡事先干起来，就已经成功一大半。降低平整液消耗，必须迅速提上日程。”刚调入罩退工作一年多的宓浩，把降低介质消耗当心尖儿上的大事办，他组建以平整机组班组长为骨干的攻关团队，制定了现状分析、全员挖潜、审核评定、措施落实、效果验证、措施固化的“六步”工作计划。
凭借着这一工作计划，大家都“干起来”了，杨素敏等班组骨干从降低机架平整液浓度为切入点，组织技术研讨，现场生产试验，后工序质量跟踪等闭环工作，实现了同工况降低机架平整液消耗13%。平整机组乙班主操郭利超从消除人工重复作业、解决倾倒遗洒等角度开阔思路，在多次测试中，不断完善和改进平整液回收装置。平整机组丁班班长、主操刘振提出喷淋阀随宽度开关控制、1号、2号机架泵单独控制开启等意见建议5条，被攻关组采纳。
最终，平整液降耗项目以吨钢降低消耗6.3%、月均回收0.5桶，年降本13万元圆满收官，降耗效果比最初计划超额了45%，大大提高了能耗降本的收支节流。
都说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，在罩退产线上的职工们真的做到了心往一处想、劲往一处使。
陈鹏负责的降低氢气消耗项目难度大、涉及广，仅靠班组力量是无法顺利完成任务的，于是他联系了专业技术、工艺技术、点检等专业协同攻关。“13、61、59，我们就是靠着这三个毫无关联数字破解的氢气降耗难题。”在陈鹏的讲述中终于了解了这三个数字的“魔力”。13，就是罩式炉退火程序的13个阶段，他们缜密分析每个阶段的可控点，确定了以加热一段和温段为氢气降耗的突破口。
那加热温度设定多少？就需要大量的实际数据支撑，而“61”正是61个钢种的往期退火曲线。有了突破口，也有了数据支撑，接下来，他们对15炉次59卷带钢的批次实验，大胆假设、小心求证，最终确定将判定标准S4及以下的钢卷，加热一段氢气流量为原流量的85.7%，保温段氢气流量为原流量的76.9%，通过以上改善氢气吨钢消耗相比之前降低11.8％，每年可节约23万余元。
——罩式炉机组班长张开提出建立终冷台风机报警装置，实现远程控制关机，降低电能成本消耗。
——重卷机组生产区域安装4部壁挂风扇，停用4台轴流风机，可实现月节电1.15万度。
——开展降辊耗攻关，大大降低了轧辊消耗，实现年降本约12万元。
……
在“冬天”的时候练好内功，才是最重要的。罩退作业区全体职工以“柴米油盐酱醋茶，精打细算我当家”的主人翁心态，人人想办法，个个担责任，抱团抵御市场寒冬，上阵冲锋赢得效益，掀起全员“降起来”热潮！
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文字编辑：王 强 周 健
