10月23日，首钢京唐公司召开早调会和部长例会。党委书记、董事长曾立强调，要深刻认识形势，严格管理要求，坚定不移完成目标任务。
一是要深刻认识严峻形势和外部环境，把握市场供应和需求之间的矛盾，结合政策要求，切实做好在寒冬中长时间应对的准备。
二是要认真践行“三个一分钱”的理念，严格管理要求，提高管理标准，对自己更狠一点、对相关方更严一点、对供销两头要求更高一点、对客户需求响应更快一点，在确保生产稳定顺行的基础上降低成本，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，把多年来形成的良好口碑变成竞争力和盈利能力。
三是要坚定不移做好四季度收官和明年预算编制工作。要不折不扣完成全年目标任务，在保证安全前提下，系统谋划系列检修工作，超前谋划明年技改工作，早做准备、提前安排、快速行动。
围绕对标工作和设备专业管理，曾立强调
要坚持真对标、对真标，真正与行业先进比、与自身追求目标比，用指标带动过程控制能力提升。要以极低成本和极稳质量为核心，把总目标与产线岗位工作有机衔接起来，推动对标指标落到基层，落到产线班组。
要强化规章制度执行，坚持把设备高效运行建立在系统、严谨、有效、可执行的规章制度基础之上，长期坚持、久久为功。要抓实以点检为核心的设备维护管理，通过点检落实管理要求，推进维检队伍建设。要高度重视备材质量，加大备材准入及运行过程中评价管理力度；运用信息化手段实施全时、全量管理，不断提升设备管理效率。
出品：首钢京唐融媒体
