2023年，计财部坚持党建引领，以持续落实三年人才发展规划为纲，精准施策，有计划有目标有步骤地抓好人才培育，发扬严谨求实、协同高效、奋发有为的工作作风，努力培养造就一支政治素质高、专业能力强、懂管理敢担当的计财队伍，不断夯实公司高端复合型财会人才根基。
践行“党管人才”理念，落实人才培养主体责任，完善“选、育、用、留”人才管理体系
坚持党建引领，以“十四五”规划为指导，压实人才管理责任。部门于3月份制定人才工作细化实施方案，推行专业培训、轮岗、技能提升、联系优秀人才等纵向培养工作，积极落实22条培养措施，分层分级贯彻实施，明确各层级管理责任和完成时限，通过人才工作责任书、领导班子三年任期、绩效考核评价等保障措施监督实施情况。建立专业技术、后备主管、领导干部三层培养路径，结合不同层次财务人员素质能力需求及成长规律，从政治素养、职称、能力水平多维度制定规划目标和指标计划，用好“选、育、用、留”策略，建立稳定的人才储备。定期开展人才梳理和盘点，定期对人才工作阶段性总结，并向支委会报告党支部人才任务清单落实情况，保障人才工作任务全面完成。
树立终身学习理念，激发人才创新创造活力，培养干事创业激情
丰富理论学习体系，创新组织形式，促进知识内化于心。组织全体党员集中开展研讨学习，做到“学习必研讨，研讨必结合实际”。持续开展财税政策理论学习研究，及时获取最新前沿知识。鼓励“人人上讲台”，激发员工交流热情，年度内开设财务专业系列培训课程38次，利用以考促学、经验分享、小组交流等形式，深化理论入脑入心。
注重行动学习，坚持问题导向，促进业财融合。深入基层走访调研，在过程中发现问题、解决问题。年度内开展时事政策类调研3次，制定领导干部调研计划，全年实施专业调研15次，重点专题解决“先算后干”经营理念贯彻、降本增效任务落实、原燃料结算管理等问题。坚持开展部门季度性自查，各室抽调职工组成检查组，通过“一起审”“回头看”，发现问题、整改问题，提高财务人员综合业务处置能力。
激发内驱动力，提升执业资历和能力。加强中高端财务人才队伍建设，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。组织63人参加注册会计师及会计中级职称考试，完成经济、统计专业高级职称评审申报，提高中高级财务人才比例。截至目前，计财部中高级职称占比78%。组织运用好“三支人才”评价机制，营造良好竞争氛围，本年度获职务晋升8人、职级晋升8人、薪级晋升34人、达标进级15人，晋升比例在50%以上。
优化人才发展环境，营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围，构建人才发展格局
完善制度保障，加强专业人才激励。按月评选“工作之星”，给予一定绩效考核加分奖励，2021年起，对19名通过会计师、高级职称评审、注册会计师全科考试的人员分别给予一定的物质奖励，营造奋勇争先的工作氛围。评选最美财务人，通过《计财月刊》载体分享先进财务人的成长历程，影响和带动身边人，传递奋发有为、拼搏奉献的良好风气。
实施多元育人机制，磨练员工技能，促进员工一岗多专、一专多能。以QTI和课题攻关为抓手，让员工“动”起来。2023年，计财部共提出改善提案和改善亮点293个，人均325分；近两年部门共提报公司管理创新项目6项，管理改善课题7项，其中荣获首钢级一等奖1项、公司级二等奖2项、公司级三等奖2项，大大提升了员工系统思维能力和价值创造能力。建立领导人员联系优秀人才机制，让智慧“传”起来，帮助解决职工在工作、生活中的难题，充分体现组织的人文关怀。开展岗位轮换，让队伍“活”起来。给予员工更多的施展和学习的机会，满足员工成长需要，弥补岗位人员的不足，确保重点岗位人才能力和素质得到实践锻炼和提升，推进员工全方位、多方向发展。
打造财务管培平台——弘鹰学会，着力培养高素质、复合型财会专业人才。学会于2020年成立，汲取了各专业骨干力量，通过开展财务大串联、工艺流程、手工账编制等培训计划，大大提高会员财务系统性思维和实操能力。学会积极探索与河北省会计行业协会，高等院校的交流合作，10名学会会员成为河北省会计学会会员，参与课题研究7项，撰写论文14篇，不断提升会计行业参与度和影响力。
文字：黄岩
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
