本期班组故事
让我们走进
能环部污水处理站班组
了解他们的故事
听一听他们有哪些行动和举措
污水处理工艺简介
京唐公司污水处理站是用来收集整个钢铁厂的生产污水，系统日处理能力2X2.4万立，采用高效沉淀池和高速滤池集成技术，对污水进行综合处理。在污水回用工艺上，采取水量平衡、盐量平衡的耦合模式，充分利用海水淡化大量生产优质除盐水，保证进入水系统的盐分小于或等于出水系统的盐分，真正实现污水零排放。
在日常工作中
能环部污水处理站班组
以推进学习、创新型班组建设为主线
激发职工活力
强化服务意识
提高安全管理能力
促进高效生产，和谐发展
一
建设安全型班组
1、强化安全教育 提升安全意识。秉承“安全第一 生命至上”的理念，持之以恒搞好班组全员安全教育。通过形式多样的安全宣教活动，树牢安全意识，他们对区域危险源充分辨识、评估和控制。培养班组安全生产的主人翁意识，安全理念入脑入心。▼
2、组织安全演练，增强实战本领。积极组织开展岗位练兵、技术比武、实战演练等活动，本着着眼实战，讲求实效，提高指挥人员的协调能力、应急队伍的实战能力；按照以人为本，救护优先，防止和控制事故扩大的原则，精心组织各项安全活动，投产以来，污水区域未发生一起安全事故。▼
二
建设学习型班组
1、建立“知识驿站”，提升专业知识。围绕安全、生产、设备等相关内容，整理知识卡片并每月更新，充分利用碎片化时间，帮助职工掌握岗位知识。▼
2、成立“小家课堂”，提升自主学习能力。打破传统班组培训说教模式，以职工为主讲师，传道受业解惑，开启“知识分享+自主学习”模式，调动学习热情，让小讲堂发挥大作用。▼
3、开展知识竞赛，调动学习热情。将日常工作中能案列、设备工艺等问题进行归类梳理，定期组织班组知识竞赛，帮助大家学习吸收，也调动了大家学习的积极性。每周围绕焦点难点问题组织一次交流学习，群策群力解决工作难题。▼
4、总结+提升，提高操作水平。在不断地学习交流过程中，总结本班组管理缺口和运行薄弱环节，有针对性的不断优化和提升。同时，采取“请进来，走出去”的模式，鼓励大家学习先进管理及工艺。▼
三
建设创新型班组
1、全面落实“三个一”工程，即一名党员、一个月、服务基层一件事。开展攻关任务以来，各班组分别从安全、环境、效率等多方面入手，开展创新活动，取得较好成果。如：研发加油专用工具。根据现场操作困难点，专门研制一款加油神器，减少了油品及动作浪费，使操作简便化；研发抽水装置。利用废旧管件研发负压抽水装置，移动轻便，安装快捷，便于狭窄空间简单操作。创新运行模式，达到了精简人员，降低劳动强度的目的。
▼加油神器操作视频演示
2、通过季度五星评比，树立创新榜样。通过“五星评比”活动，选树优秀职工，并进行奖励表彰，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，激发大家学先进，当先进的热情。▼
四
建设服务型班组
1、“党员领跑”服务生产经营。通过制定党员领跑计划，要求党员“亮身份、亮责任、亮承诺”有效服务生产经营。▼
2、树立党员“三个一”服务理念。一名党员、一个月、服务基层一件事。增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感。▼
3、定期组织角色轮换，提升个人能力和服务意识。结合实际，每季度组织主值和助手进行岗位轮换，为职工掌握新知识，学习新技能搭建平台，促进职工换岗换位思考，互相服务。 如班长休假期间，主值和助手轮流代理班长职责。
五
建设活力型班组
1、积极开展各类活动，激发团队活力 。通过组织各类文体活动，增强团队凝聚力，丰富广大职工的业余文化生活，激发青年职工活力。尽情享受团队带来的乐趣，为创建积极健康，蓬勃向上的班组文化注入了新的内涵。▼
2、打造职工小家，营造舒适环境。培养班组成员的“小家”意识，增强班组成员的归属感和自豪感，提高班组的战斗力。▼
3、开展以岗位工作为主题的摄影比赛，增强大家的荣誉感。用心工作，用心生活。每季度用摄影的方式展现一线职工努力工作的场景，让劳动具有艺术性和观赏性，使大家工作热情高涨。▼
该班组先后获得：2015年首批精品车间打造，公司级验收获全公司最高分，2015-2017年连续三年获6S先进区域；2017年自主管理先进区域。
他们
敢于担当、勇于创新
学以致用、活力无限
给他们一个大大的赞！
这就是
能环部班组建设的经验做法
希望能给大家提供参考
编辑：铁血丹心 松仁玉米 小酒窝
出品：首钢京唐融媒体
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