三年前曾读过《卓有成效的管理者》一书，结合我个人以及炼铁部这几年的一些实际工作，谈谈再次读这本书的一些感想和认识。
我认为这本书其实在讲一件事：作为一名管理者，要追求有效，以及怎样才能做到有效。我从书中读到的答案是“贡献”和“聚焦”。首先，有效管理者专注于贡献。效能是管理者的重要素质，管理者背负的首要的期望就是要做好正确的事，成果是衡量管理好坏的唯一标准。其次，有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。需要作出的贡献很多，可以用来作贡献的时间却总是不够用。作为一名有效管理者应该明白，时间是我们面临的最大的限制性因素，所以时间是最宝贵的资源，这就要求管理要聚焦。
对比书中的一些观点，总结过去几年高炉生产效率方面能够连续进步、迈入国内先进行列的经验，主要得益于聚焦统一，并在技术管理、人才队伍的管理上强化规律认识。拿开车举例子，开车肯定要快又要稳，这就有一个选择，是聚焦练驾驶技术还是把路修平？我的认识是：驾驶技术是基础，但聚焦修好路才能确保走得稳、走得远。
对于高炉炼铁，不管以前、现在还是将来，追求的核心目标是长期高水平的稳定顺行。“修路”就是强化外围，就是提升原燃料质量、稳定设备运行。
一是提升原料质量。近几年，在经济配矿的背景下，入炉有害元素的有效控制、球团矿还原膨胀率和粒度的改善、烧结矿RDI和碱度稳定率的提升，这些进步得益于铁前团队的协同攻坚。
二是降低事故，为高炉稳定提供重要支撑。针对故停问题，成立部领导挂帅的攻关组，找准薄弱点，以清单化和项目化解决问题，不断强化设备管理，突出考核激励导向，主线设备故停次数明显降低，设备运行稳定性的提升为高炉高产提供了保障。
三是提高团队的“驾驶技术”。“修路”的同时强化团队“驾驶技术”，尊重科学，不过分依赖个人，在思想认识上，从“领导炼铁”转变为“技术炼铁”，锻炼了队伍，并基本掌握了大型高炉高球比、高煤比、高富氧、高顶压高效冶炼技术，支撑了高炉的长期稳定运行。在不同的时间段里，聚焦的点位不一样，或者倾注的资源不一样，但都围绕着核心的目标来工作，这样对于目标的实现才有更好的保障。
结合现在的工作，分析总结问题，通过这本书的学习，我想有三点启示和两个重要的工具与大家分享。
第一是管理理念的启示，管理工作最重要的是有效；管理工作不仅是领导他人，更是自我管理；管理者应注重目标导向，而非仅依赖权威；管理是动态过程，需要不断学习和适应。
第二是工作效率的启示，通过有效的时间管理，提升工作输出，合理分配精力，处理重要且紧急的事务，优化工作流程，减少不必要的工作环节。
第三是团队协作的启示，明确团队目标，提升团队成员的参与感和归属感；建立有效的沟通机制，确保信息的透明和流畅；鼓励团队成员发挥个人优势，实现团队目标和个人成长的双赢。
两个重要工具，第一个是目标管理，要明确组织目标，使团队成员对组织目标有清晰的认识和理解，减少方向不一致的工作，提高团队协作效率。提高工作效率，通过目标管理，合理分配资源和时间，明确任务优先级，提高工作执行力，减少工作中的不确定性和混乱。激发团队潜能，通过设定有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力；通过对目标达成的认可和奖励，增强团队成员的成就感。优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源使用效率；通过对目标的监控和调整，确保资源投入到最需要的地方。第二是要事优先，将工作根据紧急程度和重要程度进行分类，优先处理重要且紧急的任务，处理好重要性和紧迫性的平衡，要识别出哪些任务对目标有重大的影响，不忽视长期重要但不紧急的工作，保持工作重点在关键的长期目标上。对团队要做好委托和授权，要把工作分配给合适的人，信任团队成员的能力，解放自己，专注于更高价值的工作，同时又要掌握说“不”的艺术，学会拒绝不重要或者不紧急的一些请求，以保护时间和管理精力，维护个人和团队的目标导向和工作效率。
结合三点启示、两个重要工具，从我个人来讲，需要做好近期和长期工作计划。
一是高质量完成1号高炉的年修及恢复。
二是在高效稳定运行基础上做好降本工作。
三是提升3号高炉的运行水平。
首要的是锚定一流目标，追求卓越，成为最具世界影响力的炼铁厂，做到技术引领、成本优势、行业尊重。
第二件事是用人所长，打造团队。事情都是人做的，人的作用极为重要。“有效管理者会让长处富有成效。他知道不能寄希望于短处，要想取得成果，必须使用所有人的长处。”基于以上认识，对于人的使用，重点做好发现、培养和匹配，打造一流团队。
第三件事是用好抓手，赢取成果。要实现一流目标，中长期来看，需用好三个体系，完善用好评价体系和持续改进“八步法”；建立对标体系，规范对标，识别潜力，寻找方法；优化创新体系，激活创新载体，激发创新活力。
1号高炉投产已十五年，在公司党委和各部门的支持与协同下，得益于管理的进步和认识的提高，我们陆续解决了一些难题，基本实现了高炉长周期的稳定顺行。但京唐炼铁距离世界一流还存在不小差距。就我个人而言，离一名卓有成效的管理者更是差距甚远。在今后的工作中，我将持续学习，努力提升管理能力，带领炼铁部全体干部职工朝着“一流炼铁 世界领先”的目标努力奋斗，为京唐公司高质量发展添砖加瓦！
分享人：分享人 陈建
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
