竞争力是企业发展的基础。在刚刚闭幕的首钢京唐职代会上，明确提出了打造产品竞争力的工作主线，号召广大职工以反复冲锋的态度、追求极致的决心，不断巩固和发展产品核心竞争力，努力在适应新周期中奋力推进高质量发展。
产品是企业发展之基。过去的一年里，首钢京唐持续强化技术原创性和引领性，在做精做优特色产品上成绩斐然。锌铝镁汽车板综合供应能力领跑行业；中厚板厚规格搪瓷钢供货全球单体最大搪瓷钢拼装罐，18米超长管线钢填补国内空白；家电板适应“智能、绿色环保、超静音”发展趋势，实现全系列定制化生产，满足客户绿色低碳产品需求；热轧板实现国内首条10%掺氢管线批量供货，完成首条纯氢管道产品试制……聚焦产品迭代升级、渠道拓展、结构优化，首钢京唐的产品门类和应用领域不断拓展，品牌影响力持续增强，为高质量发展奠定基础、积蓄动能。在钢铁市场复杂严峻的形势下，我们不能将效益寄希望于市场的好转，而要坚定地将发展锚定在竞争力的提升。要深刻理解三年打基础形成的规律性认识，深刻把握以技术创新统领“四个制造”，持续巩固比较优势，持续锻造长板优势，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，以技术创新带动产品创新、性能升级、领域拓展，打造引领行业发展的“硬实力”。
质量是企业发展之本。首钢京唐用精心锻造精品，以质量引领未来。在首钢京唐内部，质量管理体系逐渐深入人心，挂牌督办瞄准重点难点攻关，对标提升覆盖制造端和用户端薄弱环节，以“变化点”和“防错”管理为抓手，以质量工具相互融合为途径，工艺质量事故明显降低，产品质量一致性稳步提升。有效的质量管理体系保障了产品的高质量，也成为产品核心竞争力的坚实基础。我们要坚持以高水平的质量管理打造高品质制造优势，以持续深化质量管理体系建设为主线，以“双十”缺陷和“三重一大”为抓手，做优“一贯制”管理模式，深化对标提升，将质量管理做为一项长期的、重要的工作任务，并与市场、与用户高度协同，主动适应多元需求，牢固坚守底线标准，奋力推进优质提升。
服务是企业发展之源。只有优质的服务才能让企业更有生命力，才能在以“买方市场”为主导的钢铁行业中扎根、立足、腾飞。首钢京唐始终践行“从用户中来，到用户中去”的服务理念，依托产销研运保障体系，优化服务资源配置，满足客户个性化需求，强化客户合作粘性，建成以“开放共享、互联互通、共创价值”为特征的“首钢-客户”生态圈，不断提升京唐品牌市场美誉度。服务的升级在于对先进理念的坚守，也在于以用户为视角的持续优化。我们要将“从用户中来，到用户中去”的服务理念贯穿于经营生产始终，拓展服务半径，细化服务内容，积极参与用户产品研发。要在改善用户体验上推陈出新，通过加强产品开发、市场营销、客户服务人员间的协同，提供更多全场景客户解决方案。要在理念上，实现从“制造产品”向“提供全流程服务”转变，在行动上，实现从“被动联系”向“主动融入”升级，把服务做为业务流程中的重要一环、关键一招。
机遇在握，重任在肩。让我们沿着打造产品竞争力这一工作主线，稳中求进、以进促稳，在主动适应新周期中奋力推进高质量发展，朝着全面实现“四个一流”目标、打造中国式现代化的京唐场景砥砺前行。
