为全面解读三支人才队伍政策，本期内容较长，请根据以下目录查找与自身相关内容。
一、2018年三支人才队伍薪酬激励机制实施方案
二、京唐公司三支人才队伍建设情况
三、专业技术管理人员职务职级通道晋升条件
四、技能操作人员职务职级通道晋升条件
一
2018年三支人才队伍薪酬激励机制实施方案
为全面贯彻落实公司“两会”精神，结合京唐公司全面高质量发展目标要求与改革发展的实际，按照三支人才队伍建设发展方略，充分发挥体系机制导向作用，进一步激发活力，有效调动广大职工的积极性、主动性和创造性，推动经营生产、改革创新不断迈上新台阶，促进企业与员工共同发展目标的实现，制定2018年度三支人才队伍薪酬激励机制实施方案。
按照首钢《集团成员单位深化薪酬分配制度改革指导意见》的有关精神，在2017年全面推进三支人才队伍职务职级体系与激励机制政策改革的基础上，紧密围绕公司2018年“夯基础、学先进、提能力、促发展”工作主线，将强化“质量变革、效率变革、动力变革”的发展管理目标与问题导向相结合，与提高效益、提高效率、提升价值相挂钩，优化完善并深化细化激励机制，不断增强推动企业创新发展的内驱动力，有效激励各类人才为全面实现“四个一流”目标努力争作贡献，以强化本领强化创新的价值创造推动力，促进公司运行质量效益与京唐品牌影响力提升，推动企业全面、协调、可持续发展。
按照2017年京唐公司与首钢四地钢铁业实行统一规范的系统改革后，确立实施的三支人才队伍体系机制政策，2018年的三支人才队伍薪酬激励，严格遵循与效能业绩挂钩考核，晋升靠实力、激励凭贡献的原则政策。按照公司确立的薪酬激励机制与政策导向，强化正向激励与反向促进相结合，有效提升激励机制的综合效应。
坚持目标导向与问题导向相结合，按照三支人才队伍体系机制实施政策，依据系统综合化的年度绩效考核评价结果，在对优异者实施晋升激励的同时，要严格对落后者考核警醒，增强岗位人员的责任意识、危机意识与竞争意识，强化促进提质提效与效能提升。
实施三支人才队伍薪酬激励机制工作，是三支人才队伍建设发展管理中的一项重要内容，是一项政策性极强的系统工程。各级组织和领导要高度重视，要在系统学习全面准确把握公司三支人才队伍体系机制与管理政策基础上，从公司人才队伍建设发展管理的全局性和全面性角度，按照工作要求精心组织，周密安排，确保此项工作规范有序的顺利进行，并达到预期效果。
二
京唐公司三支人才队伍建设情况
下面，由咱们公司“明星”职工“铁锤妹妹”“钢蛋哥哥”为大家介绍专业技术管理系列职务职级通道晋升条件~~
钢蛋哥哥，你知道什么是京唐公司三支人才队伍？
当然知道呀！京唐公司的三支人才队伍，是根据京唐公司组织管理体系设置下不同岗位（职务）职责与不同群体员工的工作特性，分类划分建立技能操作系列、专业技术管理系列和经营管理系列。
那咱们公司三支人才队伍职级是如何设置的呢？
看下面这张图就明白了，咱们公司经营管理系列由低到高依次L9、L8、L7、L6、L5、L4共六个层级；专业技术管理系列由低到高依次是助理员、主管员(一级)、主管员(二级)、主管员(三级)、主管师、主任师、高级主任师、首钢级技术专家共八个层级；技能操作系列由低到高依次是操作助手、操作工、技师、高级技师、首席技师、首钢级技能操作专家共六个层级。
哎呦不错哦~那取得的高级技师、技师证是不是就是高级技师、技师职级了么？
当然不是了，此技师非彼技师，千万别混淆了这两个概念。取得本职(执)业相对应的高级技师、技师职业资格等级是评聘为京唐公司技师职级的重要条件之一，但绝不能将它们划为等号。
厉害了我的哥！那要是达到以上条件，几年就可以晋升到主管师职级呢?
公司每年实施三支人才队伍薪酬激励，本科毕业生学历至少满6年才能晋升。
听了钢蛋哥哥这么一讲，咱们公司职级评聘条件挺严格的呢。那我评上技师、主管师的有什么待遇呀？
这也是大家最关心的问题，咱们公司技师、主管师及以上职级实施聘任制，聘期三年，并签订《承诺书》，并享受职务津贴。
太好了，还有津贴，那我得好好努力，争取尽早聘上。
你可别高兴过了头，努力是当然的了，重要的是做得更好，不能骄傲。如果做的不好你还会被停发津贴、降级、甚至是解聘。
那铁锤妹妹弱弱的问一句，什么情况下停发津贴、降级、或者被解聘？
给你梳理一下哈：
三
专业技术管理人员职务职级通道晋升条件
嘿，钢蛋哥哥，我又来请教问题啦！专业技术管理系列职务职级晋升条件有哪几方面呢？
专业技术管理系列职务职级晋升主要有能力水平标准、资历学历、职称或职业资格证书、年度绩效考核结果等几个方面。
钢蛋哥哥，请你给我们详细介绍一下专业技术管理系列各职务职级晋升条件呗？
好的，那以咱们公司本科学历的专业技术管理人员为例说明：
钢蛋哥哥，那符合职务职级资格条件的是不是就可以晋升了？
当然不是啦，以上条件是职务职级晋升的资格条件，晋升时，还要对各职级人员所须达到的能力水平标准，即专业技术能力、解决问题能力、战略及规章制度建设能力和技术与管理创新能力等几方面进行评价；同时，专业技术管理系列的主任师及高级主任师(首席工程师)职数不超过本系列在岗人数的15%；主管师职数不超过本系列在岗人数的30%，首钢级技术专家不设职数评定比例限制。所以不是所有符合晋升资格条件的都能被聘任。
钢蛋哥哥，职务职级晋升如何评聘？
咱们公司成立了京唐公司评聘委员会和专业评聘委员会两级评聘委员会。
京唐公司评聘委员会：主任委员由京唐公司主要领导担任，委员由各专业的专家、外聘专家（集团公司、钢铁板块）组成。负责主任师、首席技师及以下人员职务评聘结果的审定，并按权限推荐首钢级技术专家、高级主任师、首钢级技能操作专家，提交钢铁板块评审委员会审议，报集团公司批准后执行。
专业评聘委员会：主任委员由人力资源部领导担任，委员由各专业的专家组成。负责特殊奖励晋级人员审议审核和各作业部上报的职务评聘结果审核，同时将审核结果向京唐公司评聘委员会报告。
四
技能操作人员职务职级通道晋升条件
钢蛋哥哥，技能操作系列职务职级晋升条件有哪几方面？
技能操作系列职务职级晋升主要条件有能力水平标准、资历学历、职业资格证书、年度绩效考核结果等方面。
钢蛋哥哥，请你给我们详细介绍一下技能操作系列各职务职级晋升条件？
好的，咱们公司技能操作系列各职级晋升条件如下：
特别强调以上资格条件中的“在本工种连续工作时间”指取得相应证书后在本工种连续工作时间。
钢蛋哥哥，符合职务职级条件的是不是就能够晋升了？
当然不是啦，以上条件是职务职级晋升的资格条件，晋升时，还要对各职级人员所须达到的能力水平标准，即竞技荣誉、技能业绩成果、解决问题能力、技能传承等四方面进行评价；同时，技师和高级技师的聘任总数不超过本系列在岗人数的10%，首席技师、首钢级技能操作专家职务职级不设职数评定比例限制，所以不是所有符合晋升资格条件的都能被聘任。
钢蛋哥哥，那职务职级晋升如何评聘？
同专业技术系列评聘程序是一样的哦！
嗯嗯，谢谢钢蛋哥哥的详细讲解，这下我对咱们京唐公司的三支人才队伍建设有了清晰的认知和了解了。
嗯，那让我们共同努力，为京唐公司全面实现“四个一流”目标发光发热，作出自己的贡献吧！
出品：人力资源部