现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中讲述了从掌握自己的时间、我能贡献什么、发挥人的长处、要事优先和有效决策五个维度如何训练成为一个卓有成效的管理者。读完这本书，我不由地反思，自己做到了其中的几分呢？这本书成于40年前，在现在看来，书中活跃的思维、敏锐的观点，依然切合实际、依然有效。
-管理的本质是最大限度激发人的善意。
这是一本教管理者自身如何管理自己的书。不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则是“如何管理自己”，让自己成为一个“卓有成效的管理者”。这是一本不仅适合领导人员，同样适用于专业管理人员的书。书中的“管理者”是广义的，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，并为自己创造成果承担起责任，那么他就是一个管理者。这是一本教你做正确的事、把事做正确的书。什么是正确的事？就是做企业战略方向正确的事情；正确的做事是指，你知道要做好对的事情，该用什么方法，即是策略。这是一本让我们将知识转化为行动的书。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。只“知”不“行”，就是纸上谈兵。
-做正确的事，正确的做事。
2024年公司职代会报告中，明确了年度生产经营目标和预算安排。为支撑公司总体目标的实现，我聚焦岗位职责，围绕构筑成本优势、控制事故风险以及支撑产品、品种、质量三项核心内容，谋划了全年的重点工作安排，并制定了12个专项工作方案。
结合书中所学知识点，对上述“我最重要的三件事”重新审视。以“关键设备管控”为例：从运行结果来看，一季度长时间事故未得到有效控制；从方案落地来看，一季度计划开展工作12项，完成10项，计划兑现有差距。
“关键设备管控”这项工作绩效结果不及预期，反思自己在组织策划、持续改善方面存在的不足。
一是组织策划方案中“要事优先”原则执行不到位。明确关键设备管控范围，但对清单中设备风险辨识不系统，风险等级评估不合理。
二是未能有效“发挥人员的长处”。虽然成立了专业技术虚拟团队，但在组织调动“关键技术人员”积极性、萃取知识经验方面存在不足。如有的异常事故，编制的维修技术标准对点检、检修支撑力度不够。
三是“时间管理”出现问题。个人在重要的事情上投入不够，组织部分技术交流提升工作未达预期，如与南高齿开展减速机技术交流、西门子变频器典型事故及应急处置交流等，因计划安排不合理导致进度滞后。
四是“绩效评价”有差距。《关键设备管控方案》中，因对于技术人员强制量化评价有所顾虑，未进行硬性评价，导致输出结果未达预期。
-学会让设备管理卓有成效。
设备部作为公司设备专业管理的职能部门，如何让设备管理卓有成效，我结合书中第三章“我能贡献什么”做了一些思考：
一是取得的直接成果。所有贡献都是为着共同的目标。为了确保公司总体任务目标达成，围绕运行、成本、质量、效率设立了设备管理KPI指标，通过强化对标，建立T级趋势评价机制，持续改进，高质量交账。评价侧重于结果，以“贡献”评价促进绩效实现。对于关键设备管控，就是要聚焦到事故降低这个结果上；对于降本增效，就是要落实到财务账上；对于功能精度攻关，就是要体现在产品、品种质量提升上。
二是确立并不断强化价值观。传承与弘扬公司理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越的文化理念，践行设备状态稳定、业务流程高效、维修成本经济、体系可持续发展的设备管理方针。在实践路径上，首先是发挥“领导”作用，通过领导者的倡导、实际参与和指导，形成价值观。其次是制定目标和规划，通过设备专业“十四五”规划、年度预算安排、专项工作方案、规章制度等，以标准化、步调一致的作业行为引导价值观的形成。另外强化评价体系建设，通过全生命周期评价、设备专项通报、维检单位月度评价、绩效考核和专业考核等，逐步形成我们的价值观，增强凝聚力。
三是培育和开发将来需要的人才。着力构建满足公司未来发展需要的人才体系，打造高素质、专业化人才队伍。在技术方面，搭平台、倾斜资源，培养细分领域有行业影响力的领军人才；在管理方面，对标头部企业培养设备专业管理首席，提升体系策划和持续改善能力。以人才为基础，不断提高创新力、竞争力，实现可持续发展。
卓有成效对于公司和个人都是很有必要的，通过对本书的学习，我对做好一个管理者、管理者的工作技巧和用人的方法等有了新的理解。今后的工作中，我将沿着本书的指引，在通往卓有成效的路上不断探索前行，创造更大的价值。
分享人：设备部 吕剑
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
