美国著名学者凯文·莱恩·凯勒在其代表作《战略品牌管理》提出了战略品牌管理理论，他认为随着竞争的加剧，企业之间相互模仿和借鉴，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
品牌是无声的口碑，是无形的价值。当人们谈到某个领域、某类商品时，能够第一时间想到的标杆就是品牌的价值所在，反映的是企业本身在行业的地位和优势。不久前，首钢京唐公司举行了“追求极优产品 打造卓著品牌”故事宣讲，不仅让我们对公司的中厚板、镀锡板、家电板、汽车板等产品有了新的认识，更增强了品牌意识。品牌不仅仅是有形的产品，无形的影响力同样具有品牌效应。首钢京唐公司三座世界级大高炉就是首钢自主设计、自主建设、自主运营的品牌，“三高、四个一流”的目标定位，让5500立方米高炉在建设之初，就肩负了行业一流的责任使命。2009年5月21日，京唐1号高炉流出了第一炉铁水，成为当时国内第一座投产的5000立级大高炉。
“首钢人在曹妃甸建起了5500的高炉。”家喻户晓的不仅仅是大高炉的建成投产，生产运行情况一直受到行业的关注。成功驾驭大高炉，是百年首钢高质量发展的需要，是首钢京唐公司作为现代化钢铁厂向一流目标迈进的需要，是激烈的市场竞争中实现高效制造的需要。多年来，京唐炼铁人牢记使命，不懈奋斗，用技术创新打开新路，用高效协同夯实基础，用优良传统激发干劲，不断提升行业优势和行业影响力。
品牌卓著是发展的软功夫，也是企业的软实力。京唐高炉从早期探索大矿批、高富氧生产，到后期攻克大球比冶炼，面对大高炉运行中出现的一系列技术难题，京唐炼铁始终坚持技术引领，不断总结积累大高炉冶炼规律，坚定技术方向、优化技术方针、量化技术操作，持续完善大高炉技术体系，闯出了一条具有首钢特色的大高炉科学发展之路，树立了在行业的口碑。比如在建设3号高炉时，炼铁人勇于迎接挑战，在没有成熟经验可借鉴的形势下，艰难探索碱性球团生产、大球比冶炼技术，最终成功应用于特大型高炉，球团比例稳定达到50%以上，开创了同类型高炉大球比冶炼的先河，吨铁碳排放相比传统工艺降低约10%，为长流程钢铁厂降碳减排树立了标杆。
“未来最高端的竞争一定是品牌的竞争，是认知、情感、文化附加值的竞争。”十余年发展，京唐炼铁从实践到认识再到实践，用技术创新为大高炉提升行业竞争优势提供了内生动力。成绩的背后，是首钢炼铁人敢为天下先的创新突破，争创价值、追求一流，投身更高效率更有韧性更可持续发展，一点一滴诠释着“敢于担当、甘于奉献”的炼铁传统，涵养“热爱炼铁、心系高炉”的铁人情怀，让“一流炼铁、世界领先”的目标成为大高炉勇攀高峰的强大精神支柱。
时间更迭中，京唐大高炉正在向一流炼铁的目标大步前进，以现代化的状态塑造起海上钢城的气质。京唐炼铁将坚定一流目标，务实担当，精细创新，追求卓越，不断提升行业优势，打造行业招牌，为首钢建设世界一流综合性大型企业创造更大价值、贡献更大力量。
文字：陈建
校对：苗亚光
审核：张磊 杨景
出品：首钢京唐融媒体
