首钢京唐上半年经济活动分析会召开

一是要坚持对标对表，客观审视上半年经营结果，找准持续改进的方向。要从当好首钢钢铁业“旗舰”的角度，认真审视上半年工作，既把成绩总结好，又把问题分析透，更好地找到方向。要坚持问题导向，举一反三，深入查找不足，按照公司要求下苦功夫、笨功夫、硬功夫，确保硬碰硬完成全年经营目标任务。

二是要保持战略定力，以技术创新为引领，坚持追求极致不动摇，全力以赴打好下半年攻坚战。要坚持年初确定的工作思路，稳中求进、以进促稳，牢牢把握“产品、成本、低碳”主线，将技术创新摆在更加突出的位置，赋能“四个极致”，打造可持续的比较竞争优势。更加注重效率的极致发挥，实现效率从产量导向型向成本效益型转变。更加注重成本的极低管控，不断增强经营意识。更加注重资源的极优配置，坚持“问”在市场，进一步提升产品对经营的贡献度、市场的美誉度以及品牌影响力。更加注重绿色低碳的可持续引领，统筹谋划好低碳绿色生态性、产业链供应链安全性和产业竞争力的“协同三角”问题。

三是要坚持党建工作与企业发展相融合，强化引领保障，为圆满完成全年目标任务、推进高质量发展创造良好条件。各级党组织要充分发挥引领保障作用，系统谋划、一体推进，确保下半年各项工作有序开展。要统筹好发展与安全的关系，全力保障经营生产正常秩序。要统筹好改革与发展的关系，加强对三支人才队伍建设工作的理解，确保日常各项工作做实做细，真正让每一支人才队伍都有发展的通道和成长的平台。要开展好党纪学习教育，引导党员干部遵规守纪、安心工作，放手干事、积极作为。

一是领导干部要落实三点倡议。要发挥表率作用，发扬硬朗作风，当好“施工队长”，做到以身作则、勇挑重担，带领职工直面困难，反复冲锋。

二是领导干部要提升三种能力。要提升系统策划能力，为工作打好基础。要提升组织协调能力，形成工作合力。要提升攻坚交账能力，用经营结果说话。

三是领导干部要做卓有成效的管理者。要坚持结果导向，在管理中找到差距和深层次原因，落到经营交账上。

四是领导干部要高度重视QTI全员改善工作。要发动全员参与，真正把全员改善落实到经营生产中，落实到每一卷钢，落实到市场竞争中，为完成全年目标任务提供支撑。