在严峻的市场竞争中，管理者面临着无止境的挑战，如何带领团队披荆斩棘、实现卓越，是一项永恒的课题。彼得·德鲁克是管理学大师，他在《卓有成效的管理者》中为我们揭示了管理的本质，讲授了管理的要义。我们应该好好读一读这本书，加强学习，提升自我，履职尽责，寻求突破，为实现自身的价值和为企业作贡献而努力。
带着问题，由薄到厚。《卓有成效的管理者》The Effective Executive，所谓Executive，就是通过自己的职位和知识，对组织有贡献，并且能够影响、带动组织里的其他人作出贡献。德鲁克为我们解答了日常工作中遇到的各种管理问题，并为我们提供了有效管理的几大方向，让我们可以窥探成为卓有成效的管理者需要的各种因素。我们开展日常工作，推动事业部发展，归根结底就是不断发现问题、分析问题、解决问题的过程。当前，中厚板事业部面临着生产效率陷入瓶颈期、工序成本管理不够细化、技经指标与先进企业还存在差距等问题。如何培育新的业绩增长点，就是要千方百计解决这些问题。
解决问题，由厚到薄。中厚板事业部以对标为抓手，建立责任体系、指标体系、改进机制、评价机制，形成了一套科学的对标管理机制。外对先进企业、内对比自身设立三个层次指标119项，包含效率类指标、质量类指标、成本类、设备类、产品类指标。每月进行指标评价，针对T5水平的指标进行原因分析和改善，并纳入挂牌督办。同时，中厚板事业部强化绩效考核的激励导向作用，对重要指标与自身比取得进步，重要指标在行业排名中取得进步给予奖励，充分调动干部职工积极性，促进经营任务目标交账。为切实解决诸多瓶颈难题，针对二季度能够直接产生效益效果的项目精准发力，共梳理出83项任务清单，按照计划推进实施，确保上半年实现“双过半”目标。
对外协同，高效联动。强化与营销中心对接，增强市场主体意识。中厚板产销研团队每月召开专业对接会议，协调解决产品、交付、质量方面问题，深入推进产品结构优化和价值提升。关注市场动态，对客户开展走访服务。以创新工作室为载体制定攻关项目解决客户难题，增加客户粘性。跨部门沟通与协同，助力9Ni钢制造能力提升，支撑中厚板提价提效。与制造部、钢轧部协同，开展能源降耗攻关，2024年4300产线热装率预计比2023年提高5%。
对内探索，深入挖潜。中厚板事业部以集控中心高效运行为抓手，提升产线生产保障能力和智能制造能力。目前已实现24小时连续生产，炉、轧区集控轧制品种、规格全覆盖。开展双机架生产薄规格6毫米效率提升攻关，达到国内先进生产水平。进一步激发队伍活力，打造高素质人才队伍，结合L级领导人员实际配置，对领导岗位进行竞聘上岗，营造干部能上能下的氛围。持续开展中厚课堂，组织作业长、班组长等赴外对标培训，推进“炉子”“轧钢”和“模型”等复合型人才培养，带动提升中厚板人员的水平。
聚焦重点，精准发力。面对激烈竞争，要把事情做好，我们更应该集中精力，把最重要的几件事情做好。二季度，中厚板事业部从三个方面精准发力：一是薄规格新突破。通过开展攻关，二季度实现10毫米以下钢板产量新突破，5毫米9Ni实现批量稳定生产并交货。二是集控中心高效运行。在自动烧钢、自动转钢、厚度自动控制、智能分段等操作层面实现智能化，4300产线全面实现集中操作。三是复合板产线达产达效。通过优化焊接工艺、提升生产效率，推进三层双面复合卷、厚规格单层复合板开发，不断提升复合板卷产量和市场竞争力。
长远规划，稳步推进。管理者需要认清发展趋势，懂得将自己的工作与长远目标结合起来。面向未来，重视机会，我们做决策要看得足够长远才行。中厚板事业部以奋力打造首钢第四极为目标，分三步走：第一步全面推进以集控为代表的智能制造，形成高效生产环境和高端产品影响力规模效应，打造国内一流智能化生产线；搭建独特区域竞争优势的产品渠道，打造“高端”客户集群。第二步全面追赶先进企业，进入高端板材第一梯队。第三步超越国内先进企业，位居全球高端板材第一梯队的前列。
个人与企业的利益息息相关，领导人员更要有担当意识，把企业发展作为实现自己人生价值的重要阶梯。让我们携手共进，实现公司和个人的共赢发展。
审核：张磊 杨景
