首钢京唐召开1至9月份经济活动分析会

一是要坚守企业本质，提高经营能力。要牢牢把握“产品、成本、低碳”三条主线不动摇，坚持年度任务目标不动摇，认清经营逻辑，统筹成本管理，加强成本控制，保证运行稳定，打造低成本竞争力。

二是要坚持主动作为，提高“制造＋服务”能力。制造服务能力是立身之本。要坚持技术引领，坚持创新驱动，加强技术协作，解决用户难题。要发挥渠道优势和产销研协同优势，聚焦行业性问题，积极主动、攻坚克难，争取最好的结果。要把握市场变化，增强敏感性，紧绷“一根弦”，不能给自己“松鞋带”。

三是要深化绿色制造，强化低碳管理。要认清和把握低碳发展趋势，落实管理职责，加强组织协调，推进碳管理平台建设，打好京唐低碳发展基础，为实现碳达峰目标作出贡献。

四是要加强协同管理，形成工作合力。要从全局的视角，把握局部与整体的关系，强化全工序协同，做好前后呼应，在各有侧重的基础上确保整体稳定有序高效。

一是要坚持低成本战略。要把降低成本作为战略来抓，强化协同，提高认识，认真落实好公司关于降低成本的各项具体措施。

二是优化产品结构，打造比较竞争优势。要对用户和渠道、细分领域细致研究，聚焦汽车板、镀锡板战略产品以及打造第四极，遵守行业发展规律，拿出具体措施，做到人无我有、人有我优。要用具有竞争实力的产品赢得用户，开拓占领市场，获取经济效益。

三是要注重干部队伍能力的打造。各项工作的开展关键靠队伍，领导干部起关键作用。各级领导干部要加强系统策划能力、组织协调能力、攻坚交账能力，围绕“三种能力”对比对照，改进提升。要克服能力恐慌、本领恐慌，查找差距和不足，为稳步推进战略目标达成打好基础。

四是要注重工作的方法和态度。要践行曲线文化，增强科学管理意识，在对标先进、学习先进中用数据说话、用事实说话，推进各项工作不断迈上新台阶。要用曲线来衡量工作，通过曲线既看到成绩也看到问题，抓住曲线的变差变量，看到发展趋势，明确变差范围。要狠抓责任落实，做到有目标、有措施、有落实、有评价，用好激励机制，形成管理闭环。