在12月4日公司基层党委书记会上，炼钢部、冷轧部、能源与环境部、质检监督部分别汇报了基层班组建设经验，得到公司领导及与会人员的好评。
围绕班组建设，邱银富强调，加强班组建设是企业强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求，各单位要高度重视班组建设。一是要互相学习借鉴班组建设好的经验。二是要建立起科学合理的班组管理机制，提高班组管理效能。三是要激励班组成员的自主创新，共同打造积极向上的优秀职工团队，为公司快速发展提供保障。
班组建设要以“安全、和谐”为基石
全力打造积极向上，追求卓越的团队
下面
让我们走进冷轧部
听一听酸轧作业区甲班
班组建设的“五点”经验
冷轧部2230酸轧机组简介
2230酸轧机组于2011年11月30日正式投产运营，主要生产高等级汽车板，年设计产量222万吨。甲班现有22人，平均年龄31岁，是一支富有青春活力，执行力超强的班组。2018年，通过狠抓本质化安全，加强产品质量管理，培养技术人才等5项措施，大大提高了职工的积极性和班组凝聚力，班组建设取得显著成效。
一
安全是天
班组始终把安全放在第一位，通过多项有效措施，全力做好本质化安全。形成了人人讲安全，人人会安全的良好氛围。
1.每周利用安全会安排员工轮流讲解现场及生产生活中的事故案例，运用多媒体将安全培训内容图文并茂，形象化的展现出来，职工印象深刻，收获更大，有效提高了班组员工安全意识和技能。
2.加强本质化安全管理。班组全员参与各岗位危险源辨识及工作任务梳理，共梳理切边剪危险源33项，切边剪跑边处理作业危险点5个，高级别危险点4个。
3.建立三检自主管理机制。我们利用视频学习及现场巡检机制，建立了以“自检、互检、专检”（三检）为主要形式，以定期、定点、定内容（三定）为互评共进的自主管理机制。
二
质量是尊严
将“用户的标准就是我们的标准”的质量理念，融入工作，植入心中。
1.建立质量事故、质量异议档案、重点客户敏感档案，采取“区域防守+守门员”的形式量化到各岗位。采取加强入口原料质量检查、酸洗质量检查、最终到轧机离线检查等方式，一级保一级确保产品质量“零”缺陷。
2.强化岗位职责，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识和作用。以班组为单位，成立QTI小组，组织分析硌痕产生原因，全员头脑风暴，筛选影响因素。确定缺陷产生因素后，他们利用检修开展“白手套”活动，进行轧机牌坊清洗、轧机辊系清洁等有效措施，最终实现了硌痕带出品率的降低。
三
持家靠精打细算
认真践行精细文化，精打细算，降成本，提质量。
1.梳理影响质量、生产、设备的问题点，“精打细算”研究解决降成本提质量的方案，先后解决焊缝区域断带、高强钢稳定生产等问题。
2.质量是企业的生命。全员努力把好质量关，解决生产难题。轧机主操杨宇结合班组成员梳理制约高强钢生产的瓶颈问题，在梳理焊缝区域断带时发现焊缝区域有减薄现象，攻关小组通过采用较小月牙深度、轧辊辊径配比等措施，使高强钢产能逐步得到提升，月均累计节约生产时间11.22小时，创造了较大的经济效益。
四
大家好才是真的好
1.塑造家文化，以“亲情+友情”增进凝聚力，以“三心”（责任心、细心、爱心）营造谐班组。
2.加强人才梯队建设，努力培养多能工。一是定好培养目标，采取专项培训，师带徒等方式助推人员技能快速提升；二是在人员有限的条件下，进一步强化岗位职责，培养一专多能型员工，提高作业效率。
3.树立典型，激发职工荣誉感和工作积极性。在冷轧部月度明星评选活动中，甲班入口操作卢艳彬、轧机主操韩振武等职工多次被评为月度明星。轧机主操滕先博还在2018年北京市工业和信息化职业技能竞赛轧钢工比赛中获得了第5名的好成绩。
五
班组自主管理
加强班组自主管理，树立主人翁意识。引导大家主动参与到安全、质量、生产中来，主动去发现问题、解决问题，不再被动的听指挥，而是主动参与班组建设，高质量完成各项工作。
班组建设是一项长期性的工作
要瞄准目标，稳步推进
今后
我们将陆续把各单位
班组建设的好经验分享给大家
希望能让大家有所启发
编辑：小酒窝 铁血丹心
出品：首钢京唐融媒体
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