第三期QTI改善骨干培训班课程已接近尾声，培训以来，他们都学习了哪些内容？有什么成果和收获？
今天一起一探究竟。
开展QTI改善骨干培训，是公司培养一线改善型人才队伍的重要途径，也是公司学习先进提升精益制造能力的有利抓手。QTI改善骨干培训注重现场，从思想意识、改善工具的运用、管理能力等多方面塑造，为此开展了一系列的活动。
1月14日京唐公司第三期QTI改善骨干培训班军训汇演暨开班仪式在厂前篮球馆召开，公司党委书记邱银富、副总经理王贵阳、制造部、人力资源部、组织部、运营规划部主要领导、各作业部部门党委书记及主要维检单位领导参加了会议。
会上第三期QTI改善骨干全体学员进行军训成果汇报演出，人力资源部宣读了培训纪律，第二期优秀学员代表做经验分享，本期学员针对本次培训做表态发言，公司副总经理王贵阳为学员授书，党委书记邱银富为学员授旗并讲话。
第三期QTI改善骨干培训班学员共46名，其中一线作业长班组长占比76%。本期培训班公司充分总结前两期的培训经验，优化课程设计，固化管理模式，重在培养学员的改善思维，提高学员工具运用能力和综合协调能力。
学
习
内
容
思想先行 贵在行动
开班后培训班开展了为期两周的理论学习，改善理念的导入，方法与工具的课堂练习让学员们从理论到思想对QTI的本质有了新的认识。
经过两周的理论学习，一周的现场调研，各小组结合本区域现状以部门为单位选取了15项攻关课题，其中环境改善类4项，效率提升类6项，质量提升类5项 。
2月28日，第三期QTI改善骨干培训班召开临时党支部大会，制造部党委书记苏震霆及培训班全体党员参加了会议。会上宣布了《关于第三期QTI改善骨干培训班建立临时党支部的通知》，组织委员宣读了临时党支部工作计划。党员代表做了表态发言。
大会要求，临时党支部是培训班的先锋组织，要充分发挥每名党员的模范带头作用，在组内带头攻课题，在班内带头学知识。要深知课题的实践过程就是我们学习的过程。同时要注重总结将好的思路做法总结固化，将来带回岗位做更多贡献。
培养全局意识
开阔学员眼界
2月，培训班组织全体学员对公司主产线全流程参观，主要涉及供料部、炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部、彩涂部、镀锡部、运输部等主产线工艺流程及创新工作室参观交流，此次活动是临时党支部的第一项活动，使学员了解了界面关系，拓宽了学员的创新思路，为后期学员攻关课题打下了基础。
为了更好的培养学员精益思想，做到走出去
学习先进企业精益理念，请进来
结合京唐QTI管理推进模式更加成体系的推进精益工作
3月4日，培训班组织全体学员赴宝马铁西工厂参观学习，过程中学员们参观了宝马厂的冲压和组装车间。先进的设备，高智能化的自动化车间处处都能与培训班指导老师讲的精益思路相契合。参观结束后学员利用晚间休息时间听取了宝马VPS十大精益理念，并分享参观及培训感受。
3月7日,公司副总经理王贵阳到第三期QTI改善骨干培训班调研，了解改善骨干学习情况，并逐一听取了攻关课题进度。贵阳总强调，开展QTI改善骨干培训是公司培养一线综合能力过硬人才的重要抓手，15周全脱产让大家静心来去学习、去实践，是非常难得的机会。希望大家要珍惜学习机会，聚焦生产现场，结合专业管理，将所学知识、成果、方案固化推广。
本期培训无论从课程设计还是选题攻关上都有不同程度的提高，接下来的一个月进入课题改善阶段，我们会遇到不同的问题，面对困难学员们要加强专业沟通，充分发挥小组成员的专业特长，全员参与解决问题。
结合实际 现场攻关
3月，各小组课题进入改善阶段，改善骨干每天教室、现场两点一线，遵循“三现两原”的原则，充分利用每名小组成员的长处，有的盯进度，有的制作改善工具，深入研究攻关课题。对不合理的方案反复调整，协调检修、备件资源。
学员针对现场实际，开展改善和课题攻关。
还有半个月时间，第三期培训班就要结束了，各小组正紧锣密鼓的开展课题攻关。目前，6项课题进入收尾阶段，9项正在实施改善，让我们共同期待他们的改善成果吧。
编辑：小酒窝 铁血丹心 弼马温
图文：陈辉
出品： 首钢京唐融媒体