7月25日，京唐公司举办QTI管理第一届优秀改善提案发表会暨改善名人堂揭幕仪式。公司领导邱银富、曾立、杨春政、杜朝辉、周建、冷艳红、关锴、周德光、王贵阳、李金柱、刘国友、吴礼云，深圳市华天谋咨询公司黄权蓉等咨询顾问，各基层单位领导、政工部门负责人、维检单位负责人、改善名人、优秀改善提案实施人代表及职工代表200余人参加。
会上，10位提案实施人发表了优秀改善提案，供料部矿料作业区王志刚做了改善亮点汇报。
副总经理王贵阳宣读《2019年上半年QTI管理优秀改善提案表彰决定》，公司领导为受到表彰的先进团队代表颁奖。
上半年，公司共有8481项改善被评为了部门级优秀改善成果，其中改善亮点6277件，改善提案2058件、改善课题146项，在降本增效工作中效果可观。通过公司集中评审，最终，28项改善提案荣获了公司级优秀改善提案荣誉。
公司加大对优秀提案和优秀课题奖励力度，并推荐优秀项目申报技术创新成果或管理创新成果；开展改善名人的评选，从“微信投票得票数”“改善总积分”“创造效益”三个维度进行评价，排名前10者晋级公司级名人堂；积分兑换实物奖励等一系列措施，大大激发了工作活力，提高了职工的积极性。
邱银富对上半年QTI管理工作给予了肯定。他代表公司党委感谢全体干部职工的辛勤付出和顾问团队的高效指导，同时对获得公司级优秀改善提案的改善团队表示祝贺。
结合QTI管理工作，邱银富提出三点要求：一是，改善要不怕小、不畏难。全体干部职工要立足岗位实际，从身边小的不合理点做起，逐步深入，由易到难；打破固有思维，向一切皆有改善空间的方向努力；要培养广大干部职工的问题意识和预防管理意识，形成研究、改善、提升、固化的良性循环。二是，改善要全员参与、专业协同，推广成果。“案例是最好的教科书”，已发表的改善成果要做到维持巩固和最大限度地推广。三是，改善要找准着力点。要充分利用宣传平台载体积极传播精益管理理念，加强全员培训，完善全员参与机制，使广大干部职工积极投身到推进精益管理的实践中。
曾立强调，要打造世界一流的现代化钢铁厂，必须要打造一支高素质的员工队伍。他呼吁大家要将自己的爱企情怀充分地转化为具体行动，强化精益管理意识，学习改善方法，提升发现问题、快速改善、提升效率的能力。同时，他要求各部门领导为一线职工提供平台支持，发挥职工的创新创造能力，为企业的快速高质量发展奠定基础。
发表会后，与会公司领导为公司级改善名人堂揭幕，并颁发了奖杯，合影留念。
下面，快来一睹名人的风采吧！
（▲同事代领）
编辑：铁血丹心 弼马温
文字：王宇
摄影：毕景志
出品：首钢京唐融媒体