6月3日，京唐公司产销一体化系统上线仪式在中心服务区举行。产销一体化系统上线运行，标志着京唐公司质量设计、生产制造、质量管控等管理模式完成了一次组织职能聚合、流程界面重新定位的再造升级，实现了业务与信息系统的有机融合。
宝信软件总经理朱湘凯、首自信总经理佘国平、股份公司副总工余威，京唐公司领导邱银富、曾立、周建、陈凌峰、刘国友、吴礼云，集团系统优化部、采购中心、营销中心、京唐公司各部门领导、项目负责人及专业人员200余人参加仪式。
首钢钢铁产销一体化项目是首钢历史上一次管理变革加信息化升级改造的系统工程，涉及首钢股份、京唐等众多单位，包含生产、质量、销售、客服、成本、财务、采购等多个专业。项目的实施对提升首钢“一业多地”一体化协同水平，提高精益化高端精品智能制造能力，增强市场化高效经营运作能力等具有重要意义。
周建主持上线仪式▲
上线仪式上，与会人员观看了京唐公司产销一体化系统建设历程视频短片，听取了系统上线运行情况汇报。宝信软件总经理朱湘凯、首自信总经理佘国平、股份公司副总工余威分别致辞。
朱湘凯致辞▲
佘国平致辞▲
余威致辞▲
邱银富总结讲话▲
邱银富首先代表京唐公司党委对产销一体化项目团队、股份公司、宝信软件、首自信表示诚挚的祝贺和感谢。他说，京唐公司投产十年来一直围绕提升“制造+服务”核心竞争力，向全面实现“四个一流”目标进行艰苦卓绝的工作。产销一体化系统的成功上线，将为京唐公司建设智能高端板材钢铁厂打下基础。
就如何用好系统，实现业务与系统的有机融合，邱银富提出三点要求。一是，坚持先固化、再优化的理念。要以产销系统上线为契机，转变观念、改掉陈旧的工作习惯，避免走回头路。二是，各级领导要高度重视，率先垂范。加强学习，带动职工培养依靠系统指导工作的习惯，使各岗位熟练使用系统处理业务，快速实现产销项目设计目标。三是，项目团队要再接再厉，做好后续工作。系统是否高效便捷，最终都要体现在财务账上。要用效率效益检验系统的意义和价值，确保公司经营生产稳步高效。
仪式上，宝信软件总经理朱湘凯、首自信总经理佘国平、股份公司副总工余威、京唐公司总经理曾立共同启动了产销一体化系统。
首钢钢铁产销一体化项目京唐系统上线纪实
京唐公司顺应时代发展和企业信息化建设要求，践行板块管理模式，聚焦钢铁产业综合竞争力提升，着力流程再造、组织优化、管理提升，打造适应市场变化、运行高效的钢铁产销一体化经营管理系统平台。在集团大力指导支持下，在相关单位通力合作下，首钢钢铁产销一体化项目京唐系统于2019年6月1日成功上线。
高点站位 谋事“一盘棋”
首钢钢铁产销一体化项目是首钢历史上一次管理变革加信息化升级改造的系统工程。通过引入大数据、云计算、物联网、移动应用等新技术，建设一个基于冶金知识库和商务智能的业务规范、流程统一、高度集成的钢铁智慧经营管控平台，从而提升首钢“一业多地”一体化协同水平，提高精益化高端精品智能制造能力，增强市场化高效经营运作能力，持续提升“制造+服务”的核心竞争力。
京唐公司高度重视产销一体化项目建设，谋深谋准谋实工作任务,成立了项目领导小组和工作小组，系统设计、精心组织、全力推进项目的调研、筹备、招标等各项工作。
2017年7月， 京唐公司与宝信软件签订了产销一体化经营管理系统项目合同,同时与首自信签订了新建PES项目合同，首钢钢铁产销一体化经营管理系统项目正式启动。产销一体化项目面广，业务量大，程序复杂，涉及首钢股份、京唐等众多单位，包含生产、质量、销售、客服、成本、财务、采购等多个专业。京唐公司项目团队与股份公司、销售公司、采购中心、宝信项目团队、首自信项目团队团结协作，开启了产销一体化项目建设的征程。建立了一整套的配套设施，IT机房建设中，自主完成62面机柜布线，铺设光缆300余条、连接设备跳线1200余条、网络双绞线320根，熔接光纤6400余芯，制作双绞线接头5000余芯。引入一贯制质量管理、一贯制合同管理、一贯制计划管理、一贯制物料管理等理念，建设了一个适应当前业务需求的管理体系和支撑平台。自项目推进以来，公司多次组织相关领导及专业人员进行培训、考试，各专业培训150余次，覆盖2000余人。为了确保产销一体化经营管理系统被职工认可，项目组成员多次深入现场，与专业人员沟通、交流，讲解新系统的优势。
拼搏奉献 干事“一股劲”
产销一体化经营管理系统项目是一项庞大的系统工程，业务影响面大,复杂程度高,集团公司、股份公司、营销中心、采购中心以及京唐公司协同配合,实现工序协同、板块协同、专业协同、内外协同，使产销一体化项目成为一项“绿灯工程”。
为确保项目高效推进，京唐公司按生产、质量、财务、成本、销售、销售物流、厂内物流、设备、采购、工程项目、能源环保、IT技术12个专业组建了近200人的项目专案组，并抽调30名业务骨干，脱产加入股份公司系统创新部参与项目建设。
新系统包括产销一体化经营管理系统、经营决策支持系统、一贯制过程质量控制系统以及MES改造四部分。每一部分都需要标准化数据来支撑，要把以前凭经验做的工作梳理成业务代码、业务规则及业务基表固化到系统中，工作十分艰巨。产销一体项目团队尽职尽责，拼搏奉献，全身心投入到工作中，为项目顺利上线奠定了基础。
2018年7月，京唐公司迎来了产销一体化经营管理系统项目详细咨询、详细设计的重要里程碑节点。形成详细设计规格书99份，绩效管理优化报告1份、业务流程优化报告11份、业务管理制度优化报告1份、代码优化报告9份，代码基准书28份。2018年9月，项目团队终于完成了系统开发，首战告捷！
攻坚克难 成事“一条心”
2019年1月以来，京唐公司W8的几间平房成了产销一体化京唐系统上线的总指挥部。有来自首自信等首钢兄弟单位、宝信等多家公司管理及技术人员，他们穿着不一样的工装，却有着同样火一般的热情，这就是产销一体化项目团队。另外还有12个分指挥部分布在各条产线上，一场信息化的战役即将打响。
本次产销京唐系统切换上线，覆盖了11个业务板块和主产线。切换期间要确保部分系统不停机，部分产线不停产，切换组织协调难度大。同时，切换系统多，变化大，切换方案复杂，涉及业务部门多、人员多，上线组织协调沟通难度也比较大。为了保证系统顺利上线，京唐公司做了详细的切换准备工作，完成了领导人员、产销系统用户、PES系统用户的操作培训，通过以测代培、以测代练，保证各级人员满足系统上线要求。
3月份以来，京唐公司共组织两轮模拟月结，三次上线切换演练，发现并解决问题4000余项。进入5月份，上线切换人员放弃了休假，夜以继日投入工作。京唐公司高度重视，为上线切换人员的用餐、住宿、出行等方面提供便利，创造条件，全力做好后勤工作。
5月31日早晨，系统切换全面开始，共有1000余人参与到此次系统切换中。各个指挥部的切换人员都进入了作战状态，现场回荡着键盘的敲击声，指挥部之间密切配合，时刻沟通。“热轧一切顺利！” “中厚板按时间节点完成！”“彩涂没有问题！” ……一个个振奋人心的消息传回了总指挥部。经过24小时的连续奋战，6月1日7点57分，热轧1580产线首先产出第一卷产品。生产计划下发、质检判定、质保书打印、产品外发、厂内转库等功能正常运行， 产销一体化项目京唐系统成功上线了！
“成功了，成功了！”指挥部内的欢呼声此起彼伏。系统切换人员激动万分，他们互相拥抱，略显疲惫的眼中闪烁着晶莹的泪花。制造部庞二帅兴奋地说：“从一开始对项目的陌生，到现在的熟悉，再到系统成功上线，一路走来，我收获了很多，一切的付出都值了，希望它能为公司的生产经营管理提供更好的信息化支撑！”信息计量部孙彬涛早在2016年就接触到了这个项目，当时他去其他钢企交流学习，那时他没敢想过，有一天产销一体化经营管理系统竟然真的在自己的公司上线成功。“除了激动，还是激动，切换期间，大家都舍不得合眼，它就是我们的孩子，我们不想错过它成长的每一步！”
22个月，660多个日日夜夜，在京唐公司投产十周年的重要时间节点上，一张上下贯通、左右协同的信息化大网终于编织成功，实现了业务与信息系统的有机融合，实现了“业务靠管理落地、管理靠流程优化、流程靠系统固化”，同时培养了一批懂管理、业务精的优秀人才。追逐着新时代信息化发展的浪潮，京唐公司产销一体化的成功上线，必将助力公司提升经营管理能力，谱写建设现代化智能钢铁厂的宏伟篇章。
编辑：铁血丹心
文字：苗亚光 王宇
照片：杨志超 苗亚光
视频：郭亮 龚鑫
出品：首钢京唐融媒体