12月26日，首钢京唐公司在中心服务区三楼会议室召开2019年三支人才队伍薪酬激励机制工作总结表彰大会。公司领导邱银富、曾立、杨春政、周建、冷艳红、关锴、周德光、王贵阳、刘国友、吴礼云，各部门领导、一线生产技术骨干、先进模范、青年骨干代表共200余人参加了会议。公司党委副书记、总经理曾立主持会议。
会上，对获得京唐公司特殊奖励晋级与晋聘为京唐专家的人员进行了表彰，人力资源部作三支人才队伍薪酬激励机制推进实施工作报告，炼钢作业部及受表彰的职工代表作了交流发言。
▲首钢京唐公司副总经理杨春政宣读《首钢京唐公司关于给予刘延强等15名职工特殊奖励晋级、梁永松等15名职工晋聘为京唐级专家的表彰决定》
▲人力资源部部长董鸿斌作三支人才队伍薪酬激励机制推进实施工作报告
▲首钢工匠王建斌为获得特殊奖励晋级的职工颁发证书和奖杯
▲首钢工匠张维中为获得特殊奖励晋级的职工颁发证书和奖杯
▲公司党委书记、董事长邱银富为晋聘为京唐级专家的代表颁发证书、佩戴专家安全帽
▲质检监督部王伟、热轧作业部魏福顺、炼铁作业部梁永松围绕自身工作作交流发言
首钢京唐公司党委书记、董事长邱银富对受到表彰的职工表示祝贺！
邱银富强调，首钢京唐公司党委高度重视人才的培养和发展，对人才队伍的体系机制、激励机制与管理机制多方面进行系统强化，完善了人才队伍激励机制政策，取得了良好实效。
一是适应新形势，抓住新机遇，深刻理解推进人才工作的重要性和紧迫性。各级领导人员牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到进一步加强人才队伍建设的重要性。要全面深入理解和掌握公司三支人才队伍建设的体系机制，加强政策宣贯，调动职工积极性，增强“工资收入增长靠增效创效挣出来，职业提升靠提质提效干出来”的发展意识。让不同群体人员心中充满希望，以昂扬向上、奋发拼搏的精神风貌，爱岗敬业、锐意进取，积极投身全面实现“四个一流”目标的进程中。
二是突出观念创新，树立科学人才观，强化人才工作。做好人才工作，必须适应新形势、新任务、新要求，树立科学的人才观和发展观。要树立人人皆可成才的观念，关心关爱人才，为各类人才施展才华提供平台，用人所长、量才而用、人尽其才，形成各类人才百花齐放的生动局面。要树立以人为本的观念。按照各类人才成长规律和不同特点去认识和使用人才，既抓好教育、培养、引导人才，又抓好使用、关心和激励人才的各项工作。要树立注重实践的观念。坚持把实践作为锻炼人才的基本途径，积极鼓励和支持各类人才自觉投身公司改革发展中。把工作实绩作为衡量人才的主要尺度，在实践中发现人才、识别人才、检验人才。
三是强化机制创新，狠抓工作落实，完善人才工作管理体系。统筹规划解决好经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的储备、新老交替和人才短缺问题。建立科学的人才组织管理工作运行机制。要建立统分结合、协调高效的工作机制，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职广泛参与的人才工作格局。要构建人才成长体制机制。组织人事部门要创新思维，研究制定人才评价、人才培养、薪酬激励、职业发展等具有较强吸引力和竞争力的机制。要充分考虑不同群体特别是二期新投产线的实际情况，发挥专业引导和推动作用，进一步完善体制机制。按照集团公司今年开始建立实施的工资与经济效益同向联动、能增能减的工资总额决定机制，要进一步保持战略定力，增强发展信心，深化降本增效，完成目标任务，为更好地实施人才队伍激励机制奠定基础。
公司党委副书记、总经理曾立对受到表彰的个人表示祝贺。希望他们珍惜荣誉，“干一行、爱一行、精一行”，再接再厉，再创佳绩！
曾立强调，这次大会，既是一次总结部署、表彰先进的大会，更是进一步增强人才工作意识、提升人才管理水平的动员大会。各单位紧密结合本单位工作任务目标与岗位工作实践要求，强化人才队伍素质能力不断提升，为实现企业与员工共同发展的美好愿景提供坚实的保障。要善于发掘人才、培养人才。学习借鉴先进单位抓人才工作的好做法、好经验，广泛宣传受到表彰的先进个人典型事迹，形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造、贡献价值的浓厚氛围，激发广大职工爱岗敬业、努力拼搏的主人翁精神，真正将会议精神转化为工作动力。
编辑：崔师傅 铁血丹心
文字：李来明 杨志超
摄影/摄像： 李波 杨志超
出品：首钢京唐融媒体
