9月26日，公司领导带领制造部、设备部、保卫部、安全管理部相关领导和专业人员组成五个检查组，分别对各单位本质化安全试点区域的机械防护、上锁挂牌工作开展情况以及安全大检查工作开展情况进行了检查。
安全生产是促进企业发展的必然要求。要用更加科学的管理，实现顺稳高效，提升系统运行质量。此次安全大检查旨在充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，进一步增强危机感、责任感，把安全生产作为一项事关全局的大事，摆在突出位置，全力以赴抓实、抓细、抓出成效，确保安全万无一失。大检查重点围绕各单位安全生产应急预案和现场处置方案的编制和演练情况、事故应急演练的总结评估开展情况；工程建设项目安全尾工现场安全管理情况；危险化学品生产、储存、使用、经营、运输场所的安全措施落实情况；特种设备管理情况以及各单位本质化安全管理、安全标准化建设工作推进情况、岗位职工“三规一制”执行情况等。
8点30分，在公司领导的带领下，五个检查组成员来到了供料部混匀料场E03筛分站，现场参观了E03筛分站的本质化安全打造情况。E03筛分站是供料作业部最大最复杂的皮带运输中转站，也是料场与高炉、烧结等唯一的交通枢纽。经过安全本质化打造，设备现场环境焕然一新，成为了公司本质化安全打造试点区域。E03筛分站区域作业长李国光介绍了筛分站打造过程。
随后，公司领导分成五个小组分别深入炼铁部球团作业区预配料室，中厚板事业部热矫直机区域，焦化部化工作业区硫铵饱和器区域，能环部高炉鼓风机站、煤气柜区，钢轧部转炉、3号连铸及MCCR，炼钢部炼钢作业区、钢包热修、连铸，热轧部1580平整区域，运输部港口5号库，镀锡板事业部罩退作业区脱脂机组，质监部冶炼分析中心，冷轧部高强钢汽车板生产线，彩涂板事业部酸洗线、1750轧线、镀铝锌线等地点进行检查。
邱银富围绕做好本质化安全工作提出要求，一是要转变思想，提高认识。要牢固树立安全发展的理念，从严、从细、从实抓好安全生产本质化打造各项工作，夯实安全管理基础，促进安全管理向精细管理、自主管理转变。二是各级领导要高度重视。各级领导必须要负起安全生产工作第一责任人的职责，对本单位的安全生产工作全面负责。要建立集管理、生产、监督三位于一体的生产现场标准化安全生产保障体系，保证生产作业环境和机械设备的状态良好，实现事事标准明确、时时监控有效、处处管理规范、人人职责清晰的安全管理模式，形成安全生产闭环管理。三是要依靠广大职工。京唐公司的发展靠的是广大职工的共同努力，安全稳定的生产环境是职工进行作业活动的保障。因此，要切实把提高职工安全意识和安全素质放在第一位，把安全措施想到位、做到位，持续优化生产环境，提升安全管理精细化水平，实现职工由“要我安全”向“我要安全”“我应安全”“我能安全”的转变。
