勠力同心 砥砺前行
总结检修经验 表彰先进单位
聚焦先进 交流经验
5月27日，首钢京唐公司2020年系列检修总结表彰会召开。公司领导邱银富、曾立、周建、王贵阳、刘国友、吴礼云，采购中心领导李鹏，首建集团领导金福民，各基层单位领导、设备专业主管领导、维检单位负责人及职工代表参加会议。
会上，设备部汇报了2020年系列检修总体情况，表彰了在检修中表现突出的先进单位，并由单位代表作交流发言。
点评系列检修
做好设备系统下一步工作
1
做实点检体系改革成果
深化维检体系改革
2
3
推进EQMS系统使用
加强“三金平衡”管控
4
5
加强物料管理
加大专业人才培养力度
6
7
保稳定运行
完成环保冲A项目
8
重点工作要求
总经理曾立对系列检修工作给予了肯定，并对受到表彰的单位表示热烈祝贺与衷心感谢。结合公司生产条件变化及面临的形势任务，曾立提出三点要求：一是快速适应生产新特点，抓好系统稳定运行。持续抓好三座高炉长期顺行，夯实高炉运行基础。强化钢、轧协同，快速适应满负荷生产秩序下资源优化配置的管理新模式。二是狠抓设备体系改革落地，夯实设备系统管理根基。持续做好做实设备管理体系改革，强化点检专业职责落实和人员配备，从备材供应、运行分析、点检实施到检修评价，形成完整闭环。三是保持现场清洁生产常态化，确保环保项目按时按质完成。围绕环保创A千方百计抢工期、抢进度、保质量，业主单位和施工单位要积极组织，担当共建，在生产、维护、管理每个环节下足功夫。
助力京唐公司高质量发展
党委书记、董事长邱银富强调，要全面提升设备系统保障能力，助力首钢京唐公司实现高质量发展。一是统一思想、坚定信心，以实干精神推动高质量发展。面对严峻的市场形势，必须保持清醒头脑，既做好思想准备，更要付诸实际行动；既要有危机意识和紧迫感，更要坚定发展信心。二是持续深化改革创新，为高质量发展提供内生动力。要高度重视深化维检体系改革工作，通过推行工单制、中夜班整合、运检分离等措施，加强对维检单位的精细化管理，实现响应快速化、运行高效化、发展持续化。三是系统推进融合发展，加快形成协同高效的良性局面。各单位要与维检单位加强沟通、促进融合、抱团取暖、共同发展，实现双赢、多赢；要增强协同意识，处理好机关与基层、业主单位与相关方、产线技术与专业管理之间的关系，既认真履责、各负其责，又相互配合、通力合作，共同推动首钢京唐公司高质量发展。
图片：杨景
文字：耿方媛
出品：首钢京唐融媒体