部长访谈（六）丨夯实根基保大局- 大数跨境

首钢京唐

2025-02-23

PART.01

“2024年，销售管理部聚焦更好发挥经营主体作用，全力推进销售提价、物流降费，为公司增强经营韧性贡献了力量。”销售管理部部长王新说。

王新表示，2025年市场竞争将更加激烈，我们要做好充分的思想准备，围绕一个中心（效益）、两个职能（销售管理、物流管理）、五件要事（提价增效、物流降费、两金管控、产销协同、用户服务）、四项推进（对标提升、数字化转型、全员改善、团队建设），持续提升价值创造能力。

一是通过优化合同资源流向、优化渠道结构等措施，促进效益提升。
二是以降本“133455”为指导，坚持极低成本运行，保产、保质、保交期，在不因降费而影响销售价格的前提下，以“五个降本”为抓手，实现物流降费新突破。
三是发挥主体责任，加强“两金”管控，做好应收风险评估，确保库存低水平运转。
四是以市场为导向，以用户为中心，以交付为抓手，做好全流程用户的贴身服务，不断提高用户满意度。
五是持续推进对标提升、数字化转型、全员改善、团队建设，注重安全环保，为企业高质量发展注入动力。

最后王新表示，我们要拿出“开局即冲刺”的劲头，紧盯市场动态，精进物流体系，强化执行落地，赋能客户价值共创，以更亮眼的业绩为实现“十四五”圆满收官、打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业贡献销售力量。

PART.02

“2024年，我们紧紧围绕‘检验+服务’功能定位，夯实体系建设，追求极致检验效率，为公司产品结构优化和极低库存运行提供了坚实保障。”质检监督部部长秦登平说。

围绕2025年工作，秦登平表示，要坚持“创新突破、对标提升”，构建以价值创造为核心的“新四精理念”检化验管理体系，聚焦铁前原料质量把关、降本提效和钢后为用户服务，深入推进“四个质监”落地实施。

一是提升质量，强化服务，塑造制度质监新优势。建立实验室体系运行管理月度评价机制，全方位监控实验室运行有效性，聚焦薄弱环节开展专项攻关，推动实验室能力和管理水平持续进步。
二是多方协同，追求极致，培育高效质监增长点。破解全自动取制样能力瓶颈，开发快速检验方法，提升原燃料检验效能。
三是数实融合，稳步推进，建设数字质监新模式。制定数字化转型发展规划，打造“操作合规化、设备智能化、过程数字化、数据云端化”实验室，实现检验终端数据在线检验自动化、智能化。
四是创新引领，广搭平台，扩围创新质监生态圈。加强核心技术攻关，坚持“一引领两融合”，提高创新发展能力，实现关键检测技术自主可控。打造冶金行业首套“六环联动”多煤种智慧检测系统，实现火运煤全品种过程自动化，取、制、运、检、存全链条无人值守。
五是共建共享，凝聚合力，绘好幸福企业同心圆。深挖质监文化内核，探索文化建设路径。加大领军人才、骨干人才、高技能人才队伍培养力度，加快推进数字化人才内生培养。

风劲潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更需久久为功。秦登平最后表示，新形势赋予新使命，新挑战激发新动能。我们要勇挑“建设行业领先的钢铁检测中心”重任，谋求新发展，破解新问题，为首钢京唐公司向世界一流企业目标奋进贡献质监力量！

PART.03

“2024年，我们审时度势，向新而思，以科学规划引领新秦机发展，融入京唐发展大局，找到了适合京唐机械发展的新方向，交出了一份破难前行、逆势突围的提气答卷。”京唐机械公司总经理朱新喜回顾2024年工作时说。

围绕2025年工作，朱新喜表示，要以“加快培育和发展新质生产力，加速推进‘产品+服务’双轮驱动”为主线，做好以下工作。

一是坚持务实高效，完成重组第二阶段任务。在首钢京唐公司专业部门指导下，实现股权和管理权“双权统一”。
二是坚持创新驱动，提升核心竞争力。加强与先进企业学习对标，结合“十五五”规划，紧紧围绕固废资源利用和环境综合治理两大主要产业发展方向，提升首钢京唐公司资源利用效率，逐步做大做强京唐机械公司。
三是坚持稳中求进，提升效率效益。聚焦极低成本目标，推进技术和设备升级改造，建立智能制造标准化服务模式，实现工艺配套类项目高效运营，为首钢京唐公司提供保障服务。
四是坚持精品理念，提升服务品质。以优化运维为手段，以强化服务为保障，持续提升精品创造能力和精准服务水平，进一步提升品牌影响力。
五是坚持合规管控，提升治企能力。完善合规体系，有效防控企业风险；强化安全管理，严格落实“两个责任”，深化“两双、两头、一提升”工作；加强现场管理，制定标准化常态化管理办法及评价机制，推动基于标准化作业前提下的改善创新；持续降本增效，确保完成全年降本增效目标。
六是坚持以人为本，构建幸福企业。促进人才成长，深化人才体制机制建设，畅通职工发展通道，激发职工队伍活力；凝聚奋进合力，加强形势任务教育，激发干部职工决胜“十四五”、奋进“十五五”的干事创业热情。