QTI精益管理在行动
炎炎夏日
气温热情如火
然而比这天气更火热的
是首宝人投身QTI精益管理
打造样板、比学赶超的氛围！
规范的导引标识、指示标志，
标准的备件摆放，合理的规划布局，
以及充满人文气息的创意改善、文化展示......
可谓是亮点纷呈、精彩不断！！
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一个现代化的、具有竞争力的企业应具有标准化的工作流程制度体系和科学的现场管理方法。QTI精益管理作为一种管理技术，可提升企业的现场管理水平，塑造企业良好品牌形象，提升企业综合竞争力。2020年7月28日，首宝设备公司开展QTI精益管理“三天一层楼”打造活动。
认识问题，寻找差距，解决问题
为改善三个样板区的物品摆放不规范、分区不明确等问题现状，首宝设备公司在京唐公司QTI推进办及深圳华谋咨询股份有限公司顾问团队的指导下，成立QTI精益推进组织，根据QTI精益管理标准，深入推进维检标杆打造工作。
对选定的三个样板区进行打造，由点到线及面梯次改善，使样板区改善前后状态形成巨大反差，使现场状态和员工士气产生巨大的变化，彻底打破员工在变革中的思维障碍和行为障碍，树立变革信心与决心。
学习复制，参观交流，整理整顿；再学习复制，再参观交流，再整理整顿……7月28日－30日，首宝设备公司QTI精益管理的3个样板区，热火朝天的动起来、干起来、忙起来……
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MCCR产线综合办公室样板区：
在推进QTI精益管理这场战役中，大家对MCCR产线综合办公室样板区的变化印象深刻。在整理整顿期间，员工们每天加班至晚上10点以后，最晚的一天加班至凌晨。办公桌、资料柜、衣柜由10个减少至6个，取消铁皮柜，自制清扫工具放置架，室内增设了企业文化墙、安全帽定置区、休息区，所有物品均定置摆放、标识清楚。如今，走进综合办公室样板区，干净、整洁、明亮的环境让人眼前一亮。员工们更是精神抖擞，神采奕奕。样板区的文化墙上写着“首宝设备，奋勇前行”，照片里大家检修的身影更充分体现着“真诚团结、友善协同、精益服务、创新提质”的首宝发展理念。
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4300mm产线轧区备件样板区：
4300mm产线轧区备件区的变化非常大。在140㎡的范围内，员工们首先将废弃钢材、报废备件进行了清场。然后根据“要与不要”原则将可利用钢材、可修复备件挑选出来，重新按照规格、等级，清理后整齐放置在修复区待修，做到物放有序，标识清楚；对确认过的废弃钢材、报废备件，则进行了妥善的登记核销。在上述过程中，员工们平均每日投入人力18人，创造亮点 28个。
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卷曲转毂剪修复样板区：
在打造卷曲转毂剪修复样板区时，班组成员连续奋战3天4夜，制作剪刃存放架、剪刃维修存放台、剪刃存放架挡板工具箱、爬梯、方凳、螺栓存放小车、螺母存放盒、甘油铲；按照QTI标准着色护拦140多米；重新更换各类标识15个。这些举措使样板区面貌焕然一新，现样板区已成为打造过程中变化最大，行动最快，效果最好的标杆样板区。
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本次打造活动只是蜕变的开始，首宝设备公司将全员参与、点亮思维，在精益改善的征程中坚定信心，坚定目标，让QTI精益管理推进工作成为首宝设备公司“打造标杆维检企业”目标的助推剂！
精益改善，我们一直在路上！
文字编辑：任振华
图片：任振华
视频：王楠
出品：北京首宝核力设备技术有限公司