▲开班仪式上，第八期QTI改善骨干学员进行了军训汇演
▲人力资源部负责人宣读了培训纪律
▲ 第七期改善骨干代表作经验分享；第八期改善骨干代表作表态发言
▲王贵阳为学员授书
邱银富为第八期改善学员授旗并讲话。他说，组织开展QTI改善骨干培训，是公司培养一线精益改善型人才队伍的重要途径，也是公司对标行业先进提升现场精益管理水平的有力抓手。公司将进一步加大现场改善工作推进力度，希望学员们在学习中提升技能，在实践中锤炼本领，真正成为一线改善的引领者、实践者、推动者。
围绕第八期QTI改善培训工作，邱银富强调：
一是要强化思想认识，明确改善型人才培养的重要意义。各级党组织要坚持党管人才原则，高度重视人才工作，将职工职业生涯与企业长远规划统一起来，充分利用好QTI改善骨干培训班这个平台载体，加大力度支持培训工作及课题改善工作，培养更多优秀人才，为公司高质量发展提供内生动力。
二是珍惜学习机会，在提高改善能力上狠下功夫。希望大家把握机会，学理念、转意识、用工具、促行动，不忘初心、牢记使命，全面提升自身综合改善能力。
三是坚持问题导向，实现知识学习与行动落地的有机结合。无论是在理论学习还是现场实践阶段，都要牢固树立问题导向，始终带着问题学，奔着问题去，盯着问题干。紧密围绕现场安全、质量、效率、环境等方面存在的问题，利用所学的工具和方法系统地分析研究，做到理论与实践相结合，将课堂知识转化为实实在在的现场改善。
四是保持学习热情，确保培训取得良好效果。要严守纪律，确保培训质量。要把军训培养的良好作风继续保持下去，严格自律，遵守培训纪律，认真落实培训计划，按时完成培训任务。要相互学习，共同进步。在培训期间加强沟通交流，在学习中互相切磋、互相启发，取长补短，达到共同进步、共同提高的目的。要结合生产，学以致用。在学习中分享，在分享中学习，将所思、所想、所学、所用切实应用到岗位上，从点滴改善做起，提升产品质量，稳定设备运行，改善工作环境，不断提高自身的管理水平、技能水平和解决问题的能力，为京唐实现高质量发展贡献自己的力量。
